项目管理的工作范围(项目管理的工作范围是什么)-百科知识-来客网

　　项目管理工作内容　　1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。　　　　　2、对项目进行分析和需求策划。　　　　3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。　　　4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。　　　5、制定项目执行和控制的基本计划。　　　　6、建立项目管理的信息系统。　　　　　7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。　　　　8、跟踪和分析成本。　　　　9、记录并向上级管理层传达项目信息。　　　　　10、管理项目中的问题、风险和变化。　　　　　11、项目团队建设。　　　　　12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。　　　　13、项目及项目经理考核。　　　　　14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。　　项目管理的应用　　项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。　　项目管理内容：　　1、项目范围管理　　是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。　　　　2、项目时间管理　　是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。　　　　3、项目成本管理　　是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。　　　　4、项目质量管理　　是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。　　　　5、人力资源管理　　是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。　　　　6、项目沟通管理　　是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。　　　　7、项目风险管理　　涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。　　　　8、项目采购管理　　是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。　　9、项目集成管理　　是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。　　项目管理的运作流程　　只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。　　一、生命周期与方法论　　　项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。　　生命周期通常由项目的阶段组成（包括：开始、规划、执行/控制、完成），或由工作的重复周期构成。项目生命周期的细节一般都会随具体业务、项目、客户要求而改变。因此即使在同一个项目中，周期也会有多种可能的变化。对工作细致度、文件管理、项目交付、项目沟通的要求体现在生命周期标准和考核的方方面面。大项目的阶段一般更多更长，而小项目的阶段少，考核点也少。　　与生命周期类似，项目方法也因项目而易，细节关注程度高。产品开发项目的方法经常涉及使用何种工具或系统，以及如何使用。信息技术项目的方法包括版本控制标准、技术文档管理、系统开发的各个方面。　　项目方法往往不是由项目团队自行确定，而由公司为所有项目设定。采用与否，其实项目团队没有太多选择。公司管理层设定的方法本身代表权威，也是你作为项目领导获得项目控制权的一个途径。考虑项目方法某方面的作用时，始终要把握其对项目人员管理的效率，即在可能出现问题的地方争取正面效应。　　二、项目定义　　　清晰的项目描述决定了你的项目控制能力，因为接下来所有工作都在描述范畴之内。不管你如何并为何要进行描述，你要对你的项目进行书面定义，让项目各方和项目组随时参考。　　项目定义的形式和名称各式各样，包括：项目章程、提案、项目数据表、工作报告书、项目细则。这些名称的共同点在于，项目主管方和其他相关各方面从上而下地传达了他们对项目的期待。清晰的项目定义还包括以下方面：　　·项目目标陈述（一小段文字，对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述）　　·项目回报（包括商业案例或投资分析的回报）　　·使用中的信息或客户需求　　·对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果　　·成本和时间预算目标　　·重大困难和假设　　·描述该项目对其他项目的依赖　　·高风险、所需的新技术、项目中的重大问题　　努力将尽可能多的具体信息，囊括在项目描述或章程中，并使其在项目主管方和相关方面获得认可，进而生效。　　三、合同与采购管理　　不管你在你的组织内有多大的影响力和权力，你对受雇于其他公司的项目成员的影响会比较小。虽然不一定普遍适用，但你可以尽量不将项目工作外包，这是提高项目控制力的一个技巧。　　在考虑启用合同商或外部顾问之前，对整体采购流程进行重检。寻找有服务合同起草经验并可以帮助你的人。　　建立成功的外包关系需要时间和精力，这些工作要及早着手。为了不误项目工期，你要及时做到所有细节到位，所有合同及时签订。你打算外包哪部分项目交付成果，对这部分工作的细化就是你实施项目控制的着手点。记录这些细化内容、评估和接收标准、所有相关要求、必要时间规划。项目定义信息一定要包括在合同之内，相关责任及早确定。和所有你考虑到的供应商讨论这些要求，这样你的项目期望才会在各方之间明晰。

有人知道项目管理师是什么职位吗？

国际注册《PMP》高级项目管理师是职业资格证书，等同于高级 *** ，跟高级 *** 待遇一样，但应用范围和层次比高级 *** 要广，要高，颁发部门为人保部。而一级建造师属于执业资格证书，颁发部门为建设部。国际高级项目管理师是属于管理范畴，而一级建造师是体现本人技术能力的执业资格证，两者结合是站在技术的角度来做管理，这个职位只有你最适合，不仅快速提高了工作效率，也为加薪转职增加资本。

项目决策阶段由谁管理？

因为业主方项目管理是服务业主自身的利益，一般而言只有在实施阶段由于有众多参与方所以需要就涉及实施阶段全过程，而决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义，一般由业主一方就完成了，需投入的成本与建设期相比可谓极其微小，故其可不纳入业主方的项目管理工作范畴。

主流项目管理软件的应用范围？

按行业进行划分

1.工程类项目管理软件。主要指应用在诸如建筑工程、装饰工程、水利电力工程等工程类型中的项目管理软件，项目管理软件的应用价值为，在工程前期、过程中、后期分别对物料、设备、成本、工期等方面进行预估、分配、把控、调整等操作，以达到工程能在预期内完美落地的效果。

2.非工程类项目管理软件。是针对工程项目管理之外的企业中涉及对人员、跨部门项目类事务的管理，例如研发项目管理、销售项目管理、市场项目管理等。因此，工程类项目管理软件与非工程类项目管理软件在软件功能上有本质差异。

按企业发展

1.成品套装的项目管理软件

这类系统是定型的项目管理软件，通过软件的参数设置，对软件做少量的功能调整。无法解决的管理需求，通过二次开发实现，系统主体架构不可变化，只能解决一部分的新增需求，同时，二次开发可能引发系统不稳定现象。此类软件灵活性差，系统更新速度缓慢，但成本较低，应用速度较快。

2.在开发型平台上研发的项目管理软件

此类项目管理软件类似于伙伴协同办公平台，它是在某开发平台上按用户需求来设计开发。其质量受制于研发人员的业务理解能力和业务经验，企业亦可组建研发团队研发适合自己的项目管理软件，成本略高。

3.应用设计平台下的项目管理软件

此类系统按照用户需求进行个性化设计，包括管理表单、管理功能、业务流程、数据查询、业务报表、用户界面风格等。可应对管理需求的变化，动态调整业务应用和管理流程，解决因二次开发周期过长而带来的管理系统不能与业务变更同步完成的问题。

城乡建设局管理范围？

　　(一)贯彻执行国家和省、市有关住房和城乡建设等方面的方针、政策和法律、法规、规章;拟定全县住房和城乡建设方面 *** 规章草案和县 *** 规范性文件以及相关中长期发展规划，并负责组织实施。

　　(二)承担推进全县城镇低收入家庭住房保障工作的责任，编制保障住房规划及年度计划;制定住房保障相关政策并指导实施;拟订全县公共租赁住房规划及政策，会同有关部门做好公共租赁住房资金安排，并监督组织实施;负责指导房改资金归集、管理和使用工作;负责住房保障和房改政策执行情况的监督、指导;编制住房保障发展规划和年度计划并监督实施;负责对全县住房保障工作进行督促检查和协调指导;承担推进全县住房制度改革的责任;拟订全县住房建设规划并指导实施;指导住房建设和住房制度改革;拟订全县住宅产业化发展的中长期规划和相关政策，指导住宅产业化实施工作。

　　(三)承担全县房地产开发管理工作的责任。贯彻国家、省、市有关房地产开发的方针政策、法律法规和产业政策，会同有关部门拟定房地产市场监管政策并监督执行;拟定房地产业的行业发展规划和产业政策;拟定房地产开发、商品房预售、房屋交易市场、房屋中介、房屋租赁、物业管理规章制度并组织实施;组织实施房屋征收与补偿工作;监督规范全县房地产市场秩序。

　　(四)承担全县城镇建设管理工作的责任。拟定全县城市建设管理的政策、规划并组织实施，提出全县城市市政公用基础设施投资计划建议并组织实施;参与全县城市重大基础设施建设项目前期工作的论证、审查;负责县本级城市基础设施建设项目前期论证、组织实施、竣工验收和建管交接工作;负责市政公用设施建设的安全和应急管理工作;负责城镇物业、供水、供热、燃气、排水和污水处理管理工作，指导监督城镇管理相关执法工作。

　　(五)承担全县建筑市场监督管理工作的责任。拟定并监督执行、建筑业的行业发展规划、中长期规划并组织实施;贯彻落实勘察设计、施工、建设监理的法律、法规和规章;贯彻落实建筑业、工程勘察设计咨询业的技术政策;监督管理规范建筑市场各方主体行为;指导全县建筑活动，负责全县建筑工程和市政工程项目招投标活动的监督管理;负责建筑装饰装修监督管理工作;负责市场主体合同履约行为的监督管理;负责建筑市场诚信体系建设;负责工程勘察设计、施工、造价咨询、监理等企业资质管理工作;指导企业开拓外埠市场。

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