项目管理的工作职责和工作范围(项目管理的工作职责和工作范围是什么)-百科知识-来客网

日前，项目管理的工作职责和工作范围的话题受人关注，并且与之相关的项目管理的工作职责和工作范围是什么同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。

项目管理的工作职责和工作范围(项目管理的工作职责和工作范围是什么)

导读目录：

项目经理的岗位职责是什么？

什么是项目管理？

建设项目第三方管理公司职责？

项目经理的四大职责？

项管的工作职责？

从项目管理角度出发项目经理具有哪些职权和职责？

项目经理的职责和权限的区别？

项目经理的岗位职责是什么？

工程项目经理岗位职责

1、在总经理的领导下，在公司工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取更大的投资效益。

6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。

8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。

11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向 *** 有关部门申办招投标手续。

12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。

13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。

15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。

16、完成公司及领导交办的其他工作。

什么是项目管理？

项目管理是在有限的资源（人、时间、资金）约束下，完成既定质量的工作目标。为此管理人员需要运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。对项目的全生命周期进行计划、组织、协调、控制和总结，以实现项目的目标。

建设项目第三方管理公司职责？

l.工程项目的计划管理和综合协调

通过规定的工作实施计划，根据客观变化了的情况，及时、有效地调整计划，加强控制以确保计划目标的实现。

2.工程项目各阶段任务划分及目标确定

将工程项目所涉及的全部工作细化，分解到各相关单位、部门或人。确定工作范围、工作目标、工作标准。

3.工程项目进度管理及过程控制

确定各种项目可完成时间，分析各活动之间依赖关系，确认过程所需时间、制订进度计划，调整和控制进度的变化。

4.投资控制及费用管理

根据资源需用计划及价格测算所需资金，编制资金使用计划，并分配到各单项工程和各项工作之中。

5.质量管理

确定工程项目质量标准，技术要求，定期评价总体项目执行情况，以提高各相关单位、人员满足质量标准的信心。

6.人力资源管理

有效地使用各种人力资源，调动各方面相关人员的积极性。

7.沟通信息

确保及时正确地产生、收集、发布、储存和最终处理项目信息。

8.采购管理

决定何时购何物，确定潜在来源，然后询价、招标签定合同，督促按时、按质、按量及时供应到位。

9.项目风险管理

分析和应对风险。调整对策使正面事件影响扩大，把负面事件影响减到最小。

项目经理的四大职责？

（1）项目经理是企业法人在项目施工过程中的委托 *** 人，必须确保实现项目既定的效益目标。

（2）负责在发包方授权范围内开展项目施工经营管理活动，并应对项目从基础开工至竣工交付建设方验收全过程经营管理活动的合法性负责。

（3）负责按工程特点的实际要求，选配好项目经理部成员，并根据项目效益目标要求，确定项目组织机构形式及管理跨度、管理层次、管理职责的划分，以形成封闭稳定的项目职能管理体系。

（4）负责在“目标分解明确、责权清楚、措施得力、奖罚具体”的原则下，将项目效益目标分解落实。

（5）负责对项目经理部成员及分包单位的合同义务履行情况进行阶段性动态考核，主动创造条件予以支持。

（6）负责依据发包方下达的进度部位计划，结合自己的实际生产能力确定季度或月度实际部位进度计划。

（7）负责制定质量、安全、消防、文明施工的达标措施和按工程质量要求制定相应的管理办法。

（8）在履行合同职责过程中，应接受发包方对项目施工效益实现情况及为此而组织的经营管理活动的检查、监督、考核。

（9）项目经理在工程竣工后应及时提出述职申请审计报告。

项管的工作职责？

项目管理岗岗位的工作职责1

　　职责:

　　1、根据公司相关制度和管理规定，负责建立、健全公司日常IT设备采购制度、流程;

　　2、负责部门年度预算的汇总、上报和落实，制定合理的预算执行计划，有序管理部门预算;

　　3、有序完成公司日常IT设备询价、采购工作;

　　4、建立、健全公司IT设备采购供应商管理制度，维护好公司IT设备采购供应商管理库;

　　5、定期组织部门IT类固定资产盘点工作，有效管理部门IT类固定资产;

　　6、组织完成部门各类项目的前期准备工作，公文报批工作，商务筹备工作，确保项目顺利开展;

　　7、领导交办的其他工作。

从项目管理角度出发项目经理具有哪些职权和职责？

项目经理的职责：　　（1）项目管理目标责任书规定的职责；　　（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；　　（3）对资源进行动态管理；　　（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；　　（5）进行授权范围内的利益分配；　　（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；　　（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；　　（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。项目经理的权限　　（1）参与项目招标、投标和合同签订；　　（2）参与组建项目经理部；　　（3）主持项目经理部工作；　　（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；　　（5）制定内部计酬办法；　　（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；　　（7）参与选择物资供应单位；　　（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；　　（9）法定代表人授予的其他权力。其他相关的文章，你可以去中国项目管理资源网看看。