日前，项目经理七大职责一级建造师的话题受人关注，并且与之相关的项目经理七大职责一级建造师是什么同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。

项目经理七大职责一级建造师(项目经理七大职责一级建造师是什么)

导读目录：

一级项目经理是什么意思？

现在没有项目经理考试认证，只有一二级建造师考试，2010年一级建造师考试时间是2010年9月11日-12日，二级建造师考试时间还没确定，报名时间都没确定。2003年2月，国务院发布了《关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》，明确规定取消项目经理的行政审批，由注册建造师代替，并设立过渡期。据此，在过渡期内项目经理资格证书与注册建造师制度将共存，过渡期满后项目经理将改为岗位职务，即大中型项目施工的项目经理必须由取得注册建造师资格的人员担任。过渡期已于2008年2月27日届满。好多省因为通过建造师考试的 人不多，有把过度期适当延长了一些。总的来说，国家已经取消了项目经理认证，以后的项目经理只能由建造师担任。建造师分为一级建造师和二级建造师。 在行使项目经理职责时，一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理；二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。大中型工程项目的项目经理必须逐步由取得建造师执业资格的人员担任；但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型工程项目的项目经理，应由建筑业企业自主决定。 一级注册建造师报考条件　　 （一）凡遵守国家法律、法规，具备以下条件之一者，可以申请参加一级建造师执业资格考试：　　 1、取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。　　 2、取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。　　 3、取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。　　4、取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。　　 5、取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。　　 考试科目、考试成绩管理　　 　　 （一）考试科目　　 一级建造师执业资格考试设《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》和《专业工程管理与实务》4个科目。其中《专业工程管理与实务》科目设置10个专业类别：建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程。 　　 （二）考试成绩管理　　 考试成绩实行2年为一个周期的滚动管理办法，参加全部4个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目；免试部分科目的人员必须在一个考试年度内通过应试科目。 二级注册建造师报考条件： 具备工程类或工程经济类中等专业以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年的人员，可报名参加二级建造师执业资格考试。 二级建造师执业资格考试设《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》3个科目。其中《专业工程管理与实务》科目分为:建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程6个专业类别，考生在报名时可根据实际工作需要选择其一。 二级建造师执业资格考试－考试成绩管理：考试成绩实行两年为一个周期的滚动管理办法，参加全部3个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目。

项目经理的岗位职责是什么？

工程项目经理岗位职责

1、在总经理的领导下，在公司工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取更大的投资效益。

6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。

8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。

11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向 *** 有关部门申办招投标手续。

12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。

13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。

15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。

16、完成公司及领导交办的其他工作。

请问建筑工地上的项目经理主要要做哪些事情？

你好，我相对专业一些，我们公司就是做防腐工程，在全国各地很多地方都有项目，我现在在广东，我是会计，天天跟着项经理在一起工作，首先你必须足够专业性，对某个项目的业务滚瓜烂熟，这是施工项目的认知，第二，跟甲方打交道，有足够的交际能力，负责协调现在施工遇到的困难。第三，负责工人吃住，现场工作这一块，很多项目上吃住基本不用管，都是包给他们的，主要工程的进度和质量，这是最重要的，经理负责全权检测检查，最后，工程结束，负责协调协商甲方的剩余尾款问题，工程质量收尾的检测。说白了，就是负责整个项目的大局，牢牢掌控，上百万或许上千万的项目，除了老板之外，项目经理权利更大的了，各个方面都有能力，才能胜任，当然，待遇各有不同了。具体看自己能力说话。

项目负责人和项目经理的区别及各自的职责是什么？

項目负责人和项目经理的区别及各自的职责是什么？

項目负责人是对施工所有项目全权负责，直接行使所有项目工程的领导工作。而項目经理是负责自己所建的項目工程，项目负责人知项目经理的区别是项目负责人管全区域工程，而项目经理折负责自己的所建单项士程，归项目负责人领导。项目负责人统管工程项目领导，而項目经理完成好自己本职工作就可以了。说白了项目负责人是承包商，而項目经理是具体施工的。項目负责人对整个施工和甲方负责，而项目经理向项目负责人负责。

工地上的项目经理和生产经理都需要什么？

项目经理执业资格要求必须是一级/二级建造师才能担任。

生产经理的执业资格并未强制要求，但是更好应该是具有二级建造师或者施工员证书的人员担任。

延伸：

项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

生产经理：生产经理是施工的基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人。

项目经理的五大流程职责？

项目管理五大流程

项目管理流程的5阶段为启动、规划、执行、监控和收尾，亦可经由定义问题、针对问题发展解决方案后，再将“做些什么”“谁负责做”，和时间、成本等做出规划后执行，同时在流程中实施监控，以有效控管项目，达成如期、如质、如成本的项目目标。

启动：

发展项目章程——辨识干系人

起始阶段要发展出项目章程，辨识出与项目相关的干系人（例如顾客、供货商、赞助者、职能经理等），使大家对目标达成共识，有赖项目经理整合及沟通的技巧。

规划：

发展项目管理计划书

——1、估算成本——2、决定预算

——1、搜集需求——2、定义范畴——3、建立WBS

——规划品质——发展人力资源计划书——规划沟通——规划采购

——1、定义活动——2、排序活动——3、估算活动资源——4、发展时程

1、 规划风险管理——2、辨识风险——3、执行定性风险分析——4、执行定量风险分析——5、规划风险回应

通常在项目规划阶段要投入最多心力，因为计划愈周详，活动切割地越细，顾全的层面愈多，在执行和追踪时会较有效率，愈能顺利达成目标。

执行：

指导及管理项目执行

——执行质量保证——执行采购

——1、获得项目团队——2、发展项目团队——3、管理项目团队

——1、发布信息——2、管理干系人期望

执行阶段，项目经理会建立并发展出项目团队，并且管理干系人的期望；同时兼顾采购与质量管理。

收尾：

结束项目或阶段

——结束采购

收尾阶段的重点是在项目的每个阶段结束、或整个项目结束时，不论成功或失败，都将团队学到的经验以文件记录下来，成为下次的参考。

监控：

监控项目工作

——执行整合变更控制

——1、验证范畴——2、控制范畴

——控制时程——控制成本——执行质量管理——报告绩效——监控风险——管理采购

在项目过程中不断监控各流程是否复合原先规划；如果有偏差，则必须采取哪些必要措施以驶回正轨，若无法还原，就要做出修改或弥补的方式。

九大知识领域

整合管理：为了实现项目目标，将各管理面做一统整的工作，包括制定项目章程、初步规范说明书、项目管理计划文件，以及指导、管理和监控项目进行。

范围管理：目的是找出哪些工作隶属于这次项目的范围，避免工作范围陷入无止尽的蔓延扩大，影响结案。

时间管理：针对完成项目的时间予以规划、排程。除针对项目各个细目活动、可以产出成果的时间予以规划，推算工时及单位数之外，同时还要估算所需资源，借此制定相关文件，方便做进度掌控。

成本管理：管理项目中涉及的费用规划、估算和控制的过程，确保能在预算之内完成项目。需要了解所需资源的相关费用、估算各活动成本，以建立费用基准，偶尔也需考虑交付产品、服务的质量，视状况调整预算。

质量管理：是项目的六重限制（范围、时间、成本、质量、资源、风险）中，最重要的客户满意度因素。在项目的发展过程中，需判断与项目相关的质量要素，并籍由持续监控，确保达到项目所要求的质量。

人力资源管理：为了项目目的，在期限内召集适合的人组成团队，使成员各司其职，并随项目需求，培训成员相关技能，以成功完成项目目标。在这当中，项目经理也要随项目发展到不同阶段，适时调整领导方式，并对于成员能力和绩效进行追踪协调。

沟通管理：无论是虚拟团队、跨国团队或跨部门组成小组，在项目过程中，均涉及很多沟通（书面或口头）行为，沟通管理的重点，即是以适合、及时、有效的方式传播、保存和查询讯息。

风险管理：包括风险规划、识别、分析、反应及监控的过程，目的是增加正面机会，并对已存在或签字风险加以辨识，预先做好对策，以降低风险造成的影响和威胁，提高项目成功机会。

采购管理：当项目团队自己无法产出某些产品或服务，决定外包给厂商，对项目时间和成本都较为适当时，就会进行采购，并针对决定采购之后的流程、文件和行为（询价、合同议定、管理等）进行管理。

项目经理的职责和权限的区别？

项目经理应履行下列职责：

（1）项目管理目标责任书规定的职责；

（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；

（3）对资源进行动态管理；

（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；

（5）进行授权范围内的利益分配；

（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；

（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；

（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

项目经理的权限 项目经理应具有下列权限：

（1）参与项目招标、投标和合同签订；

（2）参与组建项目经理部；

（3）主持项目经理部工作；

（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；

（5）制定内部计酬办法；

（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；

（7）参与选择物资供应单位；

（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；

（9）法定代表人授予的其他权力。

中铁项目部书记与项目经理职责？

项目部书记职责:全面负责项目党支部工作。

项目经理职责:有贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度；积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作；协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作等职责。

以上，就是项目经理七大职责一级建造师，项目经理七大职责一级建造师是什么的全部内容了，发布软文到百度推广，建站仿站、前端二次开发、网站SEO及代发文章等业务，认准康晓百科。咨询Q Q：251268676