日前，项目经理需要具备哪些能力的话题受人关注，并且与之相关的物业项目经理需要具备哪些能力同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录：
一建项目经理具备四项能力？
1.辩别和解决问题的能力在系统项目中，这种能力要求项目经理自身具备一些技术知识、业务知识、与别人合作的能力，以及良好的评价问题的能力。
2.沟通和合作的能力
一个项目从最初策划到完成的过程中，项目经理可能需要将百分之九十的时间用于沟通与合作。
3.稳住客户的能力
项目经理在组织工作中，遇到的更大障碍是人的障碍。
4.得到高层支持的能力
项目经理需要一个有力的企业高层做后台，支持他在一定程度上有权动用企业资源。
幕墙项目经理应具备哪些能力和素质？
1、如何成为项目经理，项目经理即需要具备相应的理论知识，又需有丰富的实践经验，才能管好一个项目。
在我们国家,项目经理一般是从优秀的工程师成长起来的,这些工程师一般通过自学、培训、师长的传帮带、自己的实践及总结，经过若干项目的历练，才能成长为一名优秀的项目经理。
2、合格的项目经理具备的条件是什么？
（1）足够的知识
（2）丰富的项目管理经验
（3）良好的协调和沟通能力
（4）良好的职业道德
（5）一定的领导和管理能力
3、那么怎样才能成为一个优秀的项目经理呢:
（1）真正理解项目经理的角色
（2）领导并管理项目团队
（3）组织项目计划
（4）真正理解“一把手工程”
（5）注重客户和用户参与
项目经理应具备的素质？
1.品德素质。项目经理对外与供应商、客户打交道，对内需要跨部门整合资源，诚信的品德素质是基础。
2.能力素质。项目经理需要具备较强的综合管理能力。
3.知识结构。如今的项目经理不再仅仅是个技术专家、在办公室画画图就可以了，需具备一般的管理知识，如市场营销、人力资源管理等；项目管理专业知识；应用领域知识，如IT、金融、房地产等行业知识。
4.身体素质。没有一天只干8个小时的项目经理。项目管理工作经常赶周期，赶进度，工作起来没日没夜，业内戏称“体力活”，需要具备良好的身体素质。
5.良好的协调能力。
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要想当项目经理得具有哪方面的能力？
1． 收集、组织及分析信息。
2． 信息及思想的沟通、交流。
3． 计划与组织活动。
4． 与团队成员协作。
5． 使用数学概念与有关技巧。
6． 解决问题。
7． 科技及工具的使用。 1． 当要进行谈判的时候，应改采什么态度，准备什么资料，保持哪种 个类型、每一类的项目，而项目管理需 心态？ 2． 当进行沟通时，哪种场合该采 项目。因此，我们需要有一个平台，让 用哪种方法，如何建立一个高效的沟 项目管理从业人员能够接受有关的培 通计划，加强本身的沟通技能？ 训，让每人能够分享有关经验及教训。 3． 学习一些“头脑风暴”信息收 这就是我们倡导的所谓项目管理硬技 集技巧（Facilitation ＆ Modulation 巧，它便于我们理解在不同情况下如 Technique）等。 在工作中灵活，变通地使用项目管理的理论，指导员工开发工作。对于某些内部的反馈意见要及时处理，争取所有员工对企业实施项目管理的理解与支持。同时在管理制度和管理手段上要予以积极跟进，真正作到项目管理有制度可依，有工具，用模板可以借鉴。
做建筑工程的项目经理需要什么条件？
建筑项目的项目经理是建筑工程项目建设中非常重要的人员，需要对建筑项目负终身责任。建筑项目经理要具备一些比较严格的条件：
一、自身修养具备好的自身道德素养，不徇私情、不利己；具备建筑、经济相关法律知识。
二、业务能力方面1. 具备一定的项目组织管理能力，良好的表达和综合协调能力；
2. 有5-8年以上的项目驻场工作经验；
3. 能够对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督；
4. 能够管理和协调工程报建工作；
5. 做好对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系。
三、所持有的相关资质证书1. 一级、或二级建造师证书；
2. 国家认可的大学本科以上学历。985/211以下、专科以下的学历，需具备至少8-10年的经验。
3. 项目管理专业证书：PMP/CPMP/IPMP。
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