日前，项目落地方案怎么写的话题受人关注，并且与之相关的项目落地方案怎么写的同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录：
方案落地的八大流程？
调研：多方位评估现状，探索发现更符合公司利益的方案，金点子很重要。
设计：从产品的原型、UI界面和项目里程三个方面考虑，画大饼很重要。
研发：根据团队人员数量和技术水平，合理拆分任务，做项目很重要。
测试：对照产品需求文档、UI设计等因素下手，找对茬很重要。
运营：把环境做好，等待符合要求的稳定代码的到来，发布到生产服务器中，以技术的角度，将项目维持好，维稳定很重要。
责任到人落地执行方案？
1：责任到人
分配任务要落实到具体人头上
2: 限定时间
执行工作一定要限定具体时间
3：制定标准
执行工作要有明确具体的标准
4：重复一次
重复加深印象降低出错率
5：监督机制
监督是一种无形施压让其更专注
6：验收考核
结果要检查布置的工作才有落实
企业加强管理的落地方案？
满足公司治理要求
有效降低操作风险，减少潜在损失
优化流程设计，提高工作效率
及时发现流程中的控制薄弱点，提高风险控制能力
确保公司战略和管理能够有效落地执行
确保建立和完善职责权限体系，分清责任
确保决策层进行全局把控，提供科学决策的数据信息依据
管理层/中层的业务处理权利和责任落实，有效监督和控制企业运作为基层提供工作指南，提高工作效率，改善工作质量
促进经验知识的积累，建立企业知识库
如何让标准化作业真正落地？
一、标准化作业的意义
1.可以建立每个工位的标准操作流程；
2.帮助现场建立起合理的作业方式/习惯/模式；
3.便于对生产进程和人员的管理；
4.使人和设备的互动关系更加明确、合理；
5.使问题凸显，为目视化管理打基础；
6.培训新员工更简单，为品质提供保障。
简而言之，标准化作业能建立浪费最少、最安全、最轻松、最有效的工作模式。
二、推进标准化作业的4步法
1、现状把握步骤：
①选定代表产品，梳理现状产品工艺；
②了解车间中基层管理人员规定的流程；
③跟踪不同作业员的实际操作，进行岗位调查；
④做完上面三点后，由管理人员初步制定标准作业流程。
现状把握时用到的工具/思想：流程程序分析表、时间观测表、标准作业组合票、面条图。
注意：制定的标准作业要与现场作业员达成共识，确保该方式合理、可操作。
2、分析问题：
组织参与此活动的人员分析汇总现状把握阶段的问题及浪费现象，用到的工具/思想为：八大浪费、浪费观察表。
3、提出改善并实施：
对流程中存在的问题点提出改善建议，内部评估后选取方案并实施。用到的工具/思想：动作经济选择、ECRS原则、看板拉动、流动化等。
4、持续控制：
① *** 标准化作业文件，并将其显示在作业员容易看到的位置；
② 对新老员工按标准化作业进行培训；
③ 建立各层级分层检核制度并展示出结果，与目标有差距的要写出原因并改善。
通过把握现状后，使问题和浪费暴露出来，然后制定方案，解决消除浪费，持续控制，最后形成标准文件，如此往复循环，层层递进。标准化作业是永无止境，持续改善的活动。
脚手架保证项目？
?1、脚手架所用材料的质量必须符合要求。
2、脚手架地基坚实，不积水，有符合要求的垫板。
3、大横杆的全长水平误差不得超过6cm.立杆垂直偏差不得超过架高的1/200，小横杆挠度不大于杆长的1/150，杆件间距步距符合设计要求。
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4、要有足够的连墙点，垂直距离每4m设一根，水平距离第6m设一根，并且与建筑物拉接牢固可靠。
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