日前,项目拓展方案怎么写的话题受人关注,并且与之相关的项目拓展方案怎么写范文同样热度很高。今天,康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录:
投资拓展部是干什么的?
投资拓展岗的工作内容有:
1、指导市场研究方向,制定政策研究报告;
2、寻找项目资源,组织相关部门对项目进行考察和论证,组织相关部门编写项目可行性研究报告;
3、推进项目谈判和项目进展,审定相关方案和文件;
4、负责组织公司项目拓展的公关。
我的协会的未来发展怎么计划?
下边是一篇呼声很高的策划,希望能对你有所帮助
以现代化企业管理模式管理,分工细致,部门职能明确,透明的财务管理,个人对协会的贡献,参与的活动的规范化记录.
之一点:部门职能
办公室:一个团队的中枢,构建正个蓝图:负责制定整个协会发展的方向<如同建房子,先打下坚实的地基>,每一个阶段的活动项目策划<如同地基之上一层一层的填砖盖瓦>,活动之后的总结报告<房子每建立一部分,就要讨论一下哪里设计的不到位,哪里还需要添有块砖,需要减一片瓦.建下一部分需要注意什么>,另外就是每月一个例会的记录,包括对本月内做过什么活动,取得了什么效果,总结了什么经验,有多少人参加,精确到每一个会员,正式记录在册.下月活动的安排,和具体实施方案,实施的人员,部门.
财务的管理,一人管钱,一人记帐,支出与收入,支出主要是哪个部门,谁购买了什么物品用于做什么,有否发票,收据?或者谁外出代表协会参加活动,车费开销,做的什么车,路线?这都需要规范的报销单.收入主要包括帮助别人公司,店家做活动得到的赞助,做的促销等活动收入等等.
宣传部:一个团队的形象,是团队的喉舌,每一次活动的策划之一时间通知宣传部,商讨如何策划宣传,是直接上门介绍,还是 *** 成海报,还是取得学校,老师的支持~~哪一种方案最能达到更大影响的效果又符合实际情况.
确实宣传方式后要确立宣传的步骤,如上们宣传,由哪个部门,谁对谁去介绍? *** 海报,应该制成什么版式?海报内容写什么最为恰当?等等~~
外联部:外---联,顾名思义,与外部的联系,包括与校内其他协会负责人,学校团委,老师的沟通,与外校的联系,每周周末各校的活动需要外联部的外出交流,参与,一般活动需要邀请什么人参加,由外联部派人联系,直接联系人是谁,得到结果如何:另外平时外联部都注意与外界各公司的洽谈,合作计划的磋商.
实践部:万事具备,只欠东风.一切的策划,筹备全部结束,开始由实践部实施,设点的宣传活动,提供咨询,张贴海报,悬挂横幅,分批的促销,市场调查等等,都由实践部直接接手最基层的活动项目,他们的动手能力,思想反应能力,口才交际能力,拥有之一手客户,这都是一笔更大的财富!这是最苦最累最锻炼人的部门.
这是各部门的具体作用和职能,以下是介绍一个协会,团队的运作方式。
会长,各部部长属于整个团队的核心,他们将影响整个团队,包括团队的发展方向,各人的素质能力。
这里会长属于核心的核心,必须与各部部长团结,相知相解,有良好的工作契合度,至少是意识相投的朋友,拥有良好的私交,保证每周召集各部长开了小组交流讨论会,聊下天,谈谈协会近期发展的目标和当前所处的状态。适当以个人魅力和协会发展前景来鼓励大家,相信自己,相信这个团队。
同样部长又是各部门的核心,他〈她〉将直接领导和影响他部门的人员,是一个部门的核心,同样需要做跟会长相同的工作。保证他那个部门的协调与人员情绪的稳定。
会长具体的任务是全面的大局观,了解整个学校各协会的发展状况,自己协会目前所处的局势,拥有的亮点与不足,协会整体发展的方向,要想到下属不曾想到之处,另外给于协会成员明确的发展计划,当前及长期的发展项目,计划的分配要考虑各部门的职能,有明确的目标。
部长的具体任务
认真按照制定的计划里每一个步骤去完成,各施其职,多想想计划之外的意外因素与变动,及时的提出与补充,如何调动身边人的办事热情,如何去做的更全面更好。
主要五方面,1,明确的〈那怕是拿一个文件,递一杯水〉。2数字化〈这个项目需要多少人,需要多少资金,多少钱是去做宣传的,多少钱是申请场地的,多少钱是去报销会员为此活动的开销〉这是向外拉赞助的主要依据!3期限化〈交接任务的具体时间,让各部长,成员有明确的时间观点,不会迷糊,或遗忘〉4,长,短,远利益的有效结合,合理安排,目前该怎么做符合团队的眼前利益,又该如何发展符合长久利益,这就涉及到团队具体的发展方向和所走路线。下文会提及。5现实性和挑战性考虑会员的实际能力,能做的的同时又有压力,超过能力的百分之二十是更好的目标,最能锻炼人的能力。
一:这里就要拿出一整套协会发展的方案,计划,涉及到协会的名与利。协会的名声怎么打开,协会的利益如何获取,各成员的利益如何分配,体现!
二:近期发展的目标,该做些什么,能得到什么,如何体现上述的名利两点。
三:如何整合协会,留住每个会员的心,激发会员的热情,提高会员的办事效率。
四:如何让协会完善的发展,延续。
所有人要明白计划出来,一定要按计划实施。没有任何借口,只有解决方案。
思想与过程的联系,结果永远是最重要,最耀眼的!!
以此为标准,我们协会具体发展计划如下
之一:确立协会发展的宗旨,本质:锻炼学生能力为主,扩展人脉,建立完善的人脉,市场,关系,营销 *** 。
第二:确立协会发展的方向:
〈一〉,精简化,不要求人多,二三十人足矣,每月制定一个义务与一个盈利活动。义务活动比如近期的青年周刊推广,让各多同学得到其他高校信息,交友信息,二手市场信息,出游信息。长期的有联络有信誉的勤工俭学服务中心,帮助同学寻找 *** ,实现锻炼能力,体验社会实践,赚取生活费用。
盈利活动比如接受贝朵公司化妆品,美邦服装等促销活动,四季的旅游包车,帮助其他公司贴海报,发传单。
这样,通过义务活动协会名声得到良好提高,成员能力得到切实的锻炼,与外界公司良好的合作能得到协会成员优先寻求 *** ,安排工作优先,优良,就近等权利。能扩大每一个同学的交际圈,真正的切实完成协会的本质作用。
盈利活动能为每期活动,做出贡献的成员报销 *** 费,车费等劳务开销,更大的提高成员的活动热情。也能根据盈利的大小安排协会成员集体出游。集体消费。
〈二〉,规模化,以扩大协会影响为主,免费招收有热情,有能力的同学入会,同样参与以上各种活动,享受更种优惠,只是活动范围更广。活动周期越短。
第三:协会具体发展方案
以会长为首,部长为辅。切实做到上述会长为核心的核心,部长为部门的核心来运作,控制协会的良好发展。
会长每周四开一次小组会议。总结本周活动的概括,准备情况,发展项目,和发展计划,进行动员,和讲解相关部门的具体任务。
各部长每周五开一次部门内部会议,介绍协会发展状况,让成员了解目前协会的形势,和了解自己本周工作的情况以及下周工作的具体安排。
其中一切计划实施,以上述的五大方面为原则!
趁周月一个大型活动之后开一个本月的总结例会,有办公室场记。
办公室报告本月活动的收入与支出,保证财务的透明化。
宣传部公布本月活动的海报出版张数,宣传知识的交流是如何提升。
外联部公布本月每周外出参加其他学校交流的出勤率,外出人员的安排是否都轮流到位,介绍其他学校活动的举办概况,和其他公司合作项目的谈判达成指标。
实践部公布本月活动中所参与人数,所做贡献。
其中各部门每周小组会议交流情况都要在办公室记录在册,还有各成员的实际出勤率,工作态度,由办公室统计,严格核查以记分,作为协会优秀会员,优先享受协会内部 *** 指标,和报销金额。
什么叫商务拓展?
下面是一份商务拓展经理的岗位描述,希望对您有所帮助!职位描述:
1、据业务规划负责拓展和维护运营商、平台商、厂商合作伙伴关系;
2、制定商务拓展业务推广合作流程及规范;
3、挖掘运营商、平台商、厂商对产品优化及运营的需求,深入挖掘并整合各方面优势资源;
4、负责相同行业类合作方业务拓展及商务洽谈。任职要求:1、本科以上学历,3年以上相关行业商务拓展经验,具有一定的行业资源;有良好的运营商合作关系;2、具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力 ;3、具备优秀的人际沟通协调能力;4、熟练使用Office办公软件,特别是PPT等商务必备工具的使用;优良的方案演示能力和撰写能力;
5、有sp、cp客户资源或从业经验者优先考虑;
6、有团队合作精神和高度的责任感,思维敏捷,能够承受较大的工作压力。
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