日前，项目销售跟进管理系统的话题受人关注，并且与之相关的项目销售跟进管理系统怎么做同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录：
销售客户跟进管理系统有什么功能？
一丁营销CRM是一套客户销售与服务跟进管理系统。
侧重于对客户销售与服务过程持续进行管理与跟踪。避免因员工工作交替，错过更佳成交时间，流失潜在用户；以及员工跟进客户工作不够细致，因多种主观因素及工作疏忽导致客户的流失与丢单。
销售客户跟进管理系统一般多少钱一套？
根据你所在企业的具体情况来采用不同的CRM产品，如果企业规模在20人以上还是推荐使用付费版crm，毕竟能够满足不同企业的定制需求，且功能全面也有实施服务作保障。
如果你的企业规模比较小，业务流程简单，可以先用免费版的CRM产品。
销售项目跟进思路和方案？
销售项目跟进分具体项目情况，如果是一般项目定期跟踪回访就可以。如果是重点项目，或者是企业的主打项目，就要高度重视，首先安排项目专员专门负责，甚至在关键节点，销售主管领导亲自出面，除了定期跟踪回访，还要在逢年过节时组织两个单位的联谊或者团建活动，增进感情，便于沟通交流。
销售怎么跟进一个项目？
大体上，我觉得，跟进一件事，包括这几个主要的方面：
明确此事所涉及的人，以及每个人所负责的内容；
2. 协调整件事的时间计划，在哪个时间点完成哪些内容，安排各个人之间的前后衔接，尽可能并行的开展工作；
3. 对关键障碍点有清晰判断，在此障碍点的发生时间之前，就应该提前介入，及时排解；4. 各个部分完成后，要把整件事由头到尾的所有流程全部走通，走顺，对不合适的地方进行修正；
5. 在此事解决的过程中，要不断把当前进度周知应该了解进度信息的人，这包括：事情相关者，你的上级等。
跟进的过程中，经常遇到的问题可能是：
对困难估计不足，内容未按计划时间完成；
2. 时间计划作得太紧凑，未留足够时间作全流程测试；
3. 想当然的以为某人、某事没问题，没准备预案。
我认为，团队协作，特别是跨部门协作，一个更大的原则是：互不信任！没错，你没看错，我说的就是“不信任”，你需要不断地在各个关键时间点去跟某一方面的负责人去确认他作的进度，以及他作出来的东西的质量，很多的时候，不要相信他说了什么，而要看真正的结果，即使结果，有时光看也是无效的，你必须亲自体验，亲自使用，把自己真正放到使用者的环境下去真实模拟，亲自确认。不要怕啰嗦，不要怕麻烦，一切为了把事情作好。既然你是负责人，那么，你就再没有退路，在这件事的任何环节出了问题，都首先是你的问题，都是你没有控制、监督到位。所以，你就有足够的权利去关注好整件事的流程。 而“跟进一件事情的能力”，从更高的层面来说，就是一种跨专业、跨行业、跨公司的能力，也就是说，这是一种具有普适性的持久能力，一旦你融会贯通，放在其它的岗位、其它的公司、其它的行业，也可以具有相同的价值。
作为老板，怎么做就能实时掌握了解每个销售部门的任务跟进情况呢？
你好，掌握销售部门的任务情况，可以要求每天销售部门提供销售工作进度，完成工作量，未完成部分，根据时间分配销售工作完成的进度是否与时间进度一致，再根据进销售的增加和减少调整资源的分配和激励。
以上，就是项目销售跟进管理系统，项目销售跟进管理系统怎么做的全部内容了，发布软文到百度推广，建站仿站、前端二次开发、网站SEO及代发文章等业务，认准康晓百科。咨询Q Q：251268676
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