日前，项目优化报告怎么写的话题受人关注，并且与之相关的项目优化报告怎么写范文同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录：
网优优化方案？
移动通信 *** 优化是高层次的维护工作，是通过采用新技术手段以及优化工具对 *** 参数合理调整，从而提高 *** 质量的维护工作。
移动通信 *** 优化的步骤 如下：
1、无线 *** 调查和测试。
无线 *** 的实际调查和测试是 *** 优化不可缺少的步骤。重要的手段是话务统计和DT和CQT，为 *** 优化提供有力支持。
2、无线参数检查和标准化
在一般的 *** 优化方法中，都包含了数据的一致性检查，利用软件对无线参数进行全面的检查，生成详细的检查报告。同时利用以往的网优经验，将无线参数的经验值录入经验数据库，将某些无线参数的值与经验值做标准化比较，在此基础上进行分析和优化。
3、无线功能检查
在 *** 优化过程中，根据实际情况详细考察 *** 无线功能的开启情况，如跳频、动态功率控制、CLS等等，以使 *** 能得到更佳性能。
4、频率优化
频率优化是 *** 优化中重要的一环。当前 *** 的实际状况表明，由于频率资源紧张，频率复用困难带来的 *** 性能下降的情况已经成为提高 *** 性能的瓶颈。因此频率优化是网优的一个重点。要详细考察 *** 的频率使用情况，如复用办法、干扰情况、地理环境影响等，在此基础上利用相关软件产生频率优化方案，采用滚动的方法对频率进行优化。
5、邻区关系和切换优化
与频率优化一样，邻区关系的优化也是网优的重要环节。因为邻区关系的系统性和复杂性，是给无线 *** 造成重要影响的因素。评估 *** 的邻区关系的复杂程度，并收集统计和测试数据，在此基础上进行优化调整。邻区关系的优化与频率优化结合进行。
6、Trouble shooting
Trouble shooting是进行更有针对性和更加细致的，小范围的优化，通常以单个小区的问题解决为目标。
开工报告有几种？
优化营商环境之后，项目的开工报告就只有一种形式，既监理下达的开工令为具体开工时间，其余参建方的开工资料以备案形式留档。
开工报告由建设项目承包商申请，并经总监理工程师批准而正式进行拟建项目永久性工程施工的报告。据国际惯例，没有总监理工程师批准的开工报告，承包商不得进行永久性工程的施工。如承包商未提出此报告，监理工程师照样可以按合同规定时间下达必须进行的永久性工程开工的开工令。得此命令，承包商必须有令工程师满意的要素投入施工现场。在开工令规定的日期，承包商不能按开工令要求开工，或只是象征性开工，都将视作违约。
项目管理的八大维度？
1.阶段管理:阶段化管理指的是从立项之初直到系统运行维护的全过程。根据信息分析部门所提供的分析与认证报告,确定信息的处理方式,并上报公司决策层予以决策。公司决策层通过信息分析部门的信息分析报告结合公司的经营状况,对信息进行确定是否立项。
2.量化管理:量化管理也很重要,在公司的运作方面,应尽可能的进行数量化,做到责任清楚。在项目实施过程中,时常会碰到这种问题,客户对前一阶段内的工作成果认为符合要求;另一阶段内的成果就不对或存在严重的问题;再就是虽然存在问题通过改进后还能使用等等。把各种量化指标存入数据库,就能够轻而易举地解决上述的问题了。每个阶段都有清晰的量化管理,也非常有利于整个项目进程的推进。
3.优化管理:优化管理就是分析项目每部分所蕴涵的知识、经验和教训,更好地发扬项目进程中的经验,吸取教训,在全公司传播有益的知识。
项目管理的四个维度是什么？
1、阶段管理：
阶段化管理指的是从立项之初直到系统运行维护的全过程。根据信息分析部门所提供的分析与认证报告，确定信息的处理方式，并上报公司决策层予以决策。公司决策层通过信息分析部门的信息分析报告结合公司的经营状况，对信息进行确定是否立项。
2、量化管理：
量化管理也很重要，在公司的运作方面，应尽可能的进行数量化，做到责任清楚。在项目实施过程中，时常会碰到这种问题，客户对前一阶段内的工作成果认为符合要求；另一阶段内的成果就不对或存在严重的问题；再就是虽然存在问题通过改进后还能使用等等。
把各种量化指标存入数据库，就能够轻而易举地解决上述的问题了。每个阶段都有清晰的量化管理，也非常有利于整个项目进程的推进。
3、优化管理：
优化管理就是分析项目每部分所蕴涵的知识、经验和教训，更好地发扬项目进程中的经验，吸取教训，在全公司传播有益的知识。
再如前面例子，前一阶段的工作，由于管理得好，工作能顺利完成并符合要求，就应该使这一阶段内的管理经验和知识更好地发挥成效。
后面部分的工作为什么不成功，是客户的需求没提清楚；是理解的错误；还是设计的问题。通过这些分析后，有利于进一步优化项目管理。
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