日前，销售公司怎样发展经销商的话题受人关注，并且与之相关的销售公司怎样发展经销商业务同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。

销售公司怎样发展经销商(销售公司怎样发展经销商业务)

导读目录：

如何发展经销商和分销商？

这几点切中了客户开发和客户服务的要点：

一是了解客户的需求，找到他们的痛点也就是需求点。二是找到并且完成产品的卖点的提炼，组织适合市场消费者的营销体系。三是把产品和营销模式输入到客户那里，帮助客户完成销售活动，实现既定目标。这就是传统销售上讲的《销售五步法则》的简单做法。

用心对待产品，用心对待客户。我们的销售不会困难！

怎么发展下级 *** 商？

每个产品 都是有市场有需求的客户的，关键是看你能不能引流精准客源主动找你做微商招 *** 的关键　　

1. 质量有保证。微商做的就是诚信，一旦出现产品质量问题，负面影响更大、更快。同时，要有稳定的库存，防止在产品卖得火的时候断货。　　

2. 利润空间大。单个 *** 商 *** 规模有限，只有高毛利，才有空间去推广，才有持续 *** 的动力。　　

3. 善于制造爆款。这和做其他电商渠道一样。　　

4. 充分展示公司的实力，切忌出现负面新闻。虽然是新品牌，但要善于找到不同于成熟品牌的角度，展示出公司实力。而一旦新品牌有负面新闻，则会引起 *** 商和消费者的疑虑。　　

5. 专职 *** ，服务更贴心。产品难免会有瑕疵，有问题要正视、直面，问题点也是机会点。可以通过微信公众号建立反馈产品满意度机制，找到问题改善点，树立“知错能改，质量保证”的口碑，同时又有满意度数据保证，这样的口碑效应才会让你的产品“屹立不倒”。　　

6. 发货快，运费低。尽可能做到“当天订单当天走”，同时控制运费，在可能的情况下给予 *** 商更多的优惠。　　

7. 注重扶持。这里所说的扶持主要是指 *** 指导及美工支持。如果 *** 商店铺页面或者商品图片不够精美、不够生活化，是不太能够吸引转发的。　　

8. 奖励机制。奖励机制是指在 *** 商达到一定业绩的时候，提供一种更大程度的让利，让 *** 商们有更可观的利润。　　要真正的对自己的 *** 好，让 *** 成就你自己，我觉得做为一个微商，你不仅仅是把货存给你的 *** 完事儿，而且是你要帮助他们把货卖出去，细心的教 *** 们方法!这样他们跟着你才有劲，才会对自己，对你都有信心，信任你和你创造你们美好的未来。

如何才能做 *** 商？

最重要的就是看你的所在的平台够不够靠谱，还要看所在的平台前景如何

如果你能找到靠谱的平台，而且前景不错能吃到时代的红利，那么恭喜你，可以开足马力去做 *** 商了

找 *** 商并不难，我就知道一个。现在有很多互联网平台都在招募 *** 商的，平台的质量还是不错的

我要如何进行销售渠道的组建？

建立销售渠道的技巧一、策划一个有吸引力的产品招商

　　企业招商，往往是建立销售渠道的之一步，所以对企业来说，招商的成功，也喻示着好的开头，因为接下来的事就好办多了。但很多小企业由于策划能力有限，对招商工作不重视或者操作不当，明明是个不错的产品，问津者却寥寥无几。

　　所以在确立招商之前，要解决三大问题：一是产品卖点的提炼，二是推广方案的设计，三是相配套的销售政策，在此基础上，企业才制定切实可行的招商方案。

　　建立销售渠道的技巧二、选择合适的经销商

　　经销商是小企业产品在市场上赖以生存并发展的唯一支柱，由于缺乏经济能力，无论在整体推广还是与渠道经销商的谈判筹码上，均占不了主动权，所以，小企业选择合适的经销商并与之合作，就显得尤其重要。大而强的经销商，必然要求也高，同时因为这类经销商经常与大品牌企业合作，所以往往盛气凌人，一般的小企业往往很难控制他们。

　　企业选择经销商，就象一个人谈恋爱，如果你出身卑微、却喜欢上了一个高贵美丽的 *** ，那么你的这段恋爱要么是单相思，要么无疾而终。要知道好的未必一定合适，而渠道伙伴的合适，才是最重要的。

　　建立销售渠道的技巧三、选择合适的渠道模式

　　渠道模式的选择或者规划，是小企业建立销售渠道必然步骤，但小企业由于品牌知名度和企业的经济实力以及市场管理能力都比较弱，因而市场初期的渠道模式以每省级总经销制比较合适，也就是每个自然省只选择一个经销商，因为这个时候你的产品销售力不够，销售区域过于狭小的话，经销商会不满足，从而引起区域窜货的发生。所以，以每省一个经销商，然后由省级经销商自主向下游招商，组建本省区域的销售 *** ，企业如果有人力，可以协助经销商招商开拓区域市场，这样经销商会因为企业的帮助而心存感激，即便将来壮大了，也不会对企业怎么样。

　　建立销售渠道的技巧四、设计可控的渠道结构

　　渠道结构通常指渠道的宽广度与深浅度和长短度，宽度也就是指企业在选择渠道成员的单一性和复合度，如某企业在一个省内设立多个独立经销商，分别经营不同的小区域。

　　宽度还有一层意思是渠道的多样性，目前多渠道运作的企业很多，如IBM电脑，就是采用了： *** 商、经销商、公司直营以及直接销售等。多渠道结构，需要企业有强大的渠道管理能力，而小企业由于缺乏一定的管理能力，是不适合采用多渠道结构的，同时，由于多渠道结构容易引起经销商反感，所以小企业很难控制。

　　建立销售渠道的技巧五、完善的渠道政策和有效的经销商激励

　　对经销渠道成员的激励是企业渠道管理中非常重要的一个环节，很多企业销售 *** 的瘫痪很大程度是由于企业渠道政策的不健全或者缺乏有效的激励机制。如福建某啤酒企业曾答应某市经销商，如果其全年的销量突破5000件的话，总部就送一辆价值28万的别克轿车，该经销商经过努力，超额完成了激励指标，但由于企业换了领导，新领导又不承认，致使该经销商的奖励成了一张不能兑现的空头支票，于是该经销商就怀恨在心，预谋行使了一次涉及4个城市的窜货案，造成大半个省的销售 *** 完全瘫痪，企业遭受重大损失。

怎样做好一个市级 *** 商？

你提出的这个厂家操做模式，也就是厂家前期的针对你的一个运作方案，一般前期会给你一定的人员支持如果你做的是盒装中高档酒，市级会给你5到10个人的工资支持，还有广告支持，一般都是户外广告和地面广告为主，还有前期的一个铺货支持，一般都会给你提供陈列100家到200家不等这个是根据市场情况而定的，另外厂家还会给你配一个业务经理产期协作你开展工作，对于年任务是根据市场和产品来制定的每个企业的任务不尽相同，总的来说厂家会给你进货量的30%到50%不等的支持，对于装修有的厂家支持有的厂家不支持，不管怎么支持都是根据你汇款的数来决定的，一句话羊毛出在羊身上，这个时候就是能多争取就多争取。上面说的其实都不是重要的，重要的是这个厂家有没有一套系统的操作方案和长期的一个战略，你做的是省级总 *** ，现在一些知名的企业都在取消省级 *** ，进行改制，通过深度分销模式，直分销模式，对市场细分，现在要做的就是精耕细作，不然很难发展。

以上，就是销售公司怎样发展经销商，销售公司怎样发展经销商业务的全部内容了，发布软文到百度推广，建站仿站、前端二次开发、网站SEO及代发文章等业务，认准康晓百科。咨询Q Q：251268676