日前，销售人员考勤管理办法的话题受人关注，并且与之相关的销售人员考勤管理办法最新同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录：
如何看待销售人员经常不按时考勤的现象？
如果销售人员业绩非常优秀，可以适当的进行弹性考勤，因为业绩可以证明该员工是拓展业务的；如业绩不好，考勤也不好，应对该员工的实际工作情况进行考察，不排除在其他公司有 *** 的情况；应想办法对员工的外出工作地点进行跟踪，可以通过外出考勤软件等方式进行抽检调查。
销售如何管理，如何管理业务员的日常工作？
销售业务主要是指标管理，全年总的销售指标下达以后，分解到各个销售人员。
如果有区域经理，也可以通过区域分配指标。指标下达以后可以要求销售人员提出自己的销售策略，通过交流指导销售人员一起完成任务指标。当然，必要地奖励制度的不可或缺的。每月应该有业绩报告，以便掌握销售计划完成情况，随时调整销售策略，阶段性的奖励也是必要地。对于销售人员不必将考勤看得太重。
怎样监督公司人员考勤？
1.各部门区别对待 根据岗位的而实际情况,针对岗位部门的不同,制定相应的考勤评价标准,分门别类,区别对待。例如经常出差的销售岗位和经常坐办公室的行政岗位的考勤标准就要根据岗位的而实际需要来制定。
2.制定规范标准 建立全部的考核体系和专门的额考勤工作人员。制度必须靠人来执行,也要靠人来监督。专门安排员工进行考勤工作的管、规范、运行。
3.一视同仁,不搞特殊化 从老板到员工,所有的员工都参与考勤管理,不搞特殊化。
不论是老板的亲戚,还是门口的保安、保洁,只要是公司员工,都要遵守公司的额考勤制度。
4.贯彻执行 考勤制度建立起来,就是要执行的,不能变成墙上制度,空挂在文件里。
四五百人的大公司怎么算考勤时长？
最简单办法就是安装智能考勤机。
具体就是分部门安装不同的考勤机，设置不同的签到时间和签退时间。如：行政科、保卫科、销售科、研发室等等。根据各个科室不同的情况设置不同的签到、签退时间。每天刷脸或按指纹。然后由专门负责考勤的人员收集整理每天、每周、每月的考核情况。
然后把每个干部职工在岗时间计算出来报给相关部门和领导。
销售考核三个维度标准？
考核标准
1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2．销售人员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他
如何灵活的做好员工考勤？
1、要制度上明确，考核奖惩明确，但一般公司员工的考勤不能一概而论。
2、业务部门（销售、市场）等尽量实行不定时工作制，可以让员工外出做业务，而辅以晨会等形式让员工每日到公司按时参加会议，并每周安排一次详尽的外出业务汇报工作，这样既能不耽误做业务，也能进行相对严格的管理；
3、职能部门（财务、人力资源、行政）等，实行严格的坐班制度，标准工作制；
4、形式可以用打卡机，指纹，门禁都可以，但更好是书面签到，有法律效力。
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