日前，销售提成激励方案的话题受人关注，并且与之相关的销售提成激励方案范文同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录：
提成制度怎么做最合适？
之一，责权利匹配原则，销售人员负责回款，以回款确认业绩提成。
尽量不要在签下合同或者实现收入后马上给销售人员发提成奖励。
销售只有实现了回款，才是成功的。销售人员更先发掘客户、最早接触客户，他们对客户有最直观的了解，因此他们应该是回款的之一责任人。让销售人员担负回款责任是保证销售质量，加速资金回笼的重要安排。这等于把销售人员的利益与企业的利益捆绑在了一起。
第二，销售人员的提成比例不能超过产品的毛利率，设定为毛利率的10%~20%比较合适。
具体提成比例的高低需要考虑以下两方面的因素。
（1）销售人员的底薪设置。底薪高，提成比例就低；底薪低，提成比例就高。
（2）销售价格区间。如果在销售价格区间内，提成比例可以低一些；如果销售价格超过了上线价格，超过部分的提成比例可提高，甚至可以把超额利润的大头给销售人员。
第三，提成奖金不宜一次发放完毕
不把销售提成一次发完，这是一种牵制手段。一方面，可以督促销售人员对后续的销售行为负责；另一方面，可以限制销售人员随意跳槽，把客户信息带到竞争对手那边。
建议销售提成按5∶3∶2的比例发放，回款实现后发放50%，年末发放30%作为年终奖，下一年末发放剩余的20%作为年终奖。
第四，发生坏账的，要明确销售人员的担责比率，并在发放提成时扣减担责金额。
销售人员业绩的好坏，要看其创造的利润减去坏账里的成本后是正还是负。如果一笔坏账对应的成本吞噬了之前所有的利润，那么将抵销销售人员的业绩。
怎样的销售提成制度能够激励老的业务员带新的业务员呢？
类似的问题，我遇到过，基本已经解决了。
我原来是做工程营销的，几十万，几百万，甚至上千万的工程都有。手下的业务员，基本上都是一样的问题，能生存下来的佬业务员，一般都是收入奇高无比的。而那些新业务员，一般都坚持不到出业绩的时候，都仓皇逃跑了。于是，类似的大额销售的营销人力资源都遇到了类似的问题。新业务员坚持不下来，如果任其自生自灭的话，基本上难以自学成才；而对于老业务员来说，不愿意给自己培养将来的晋升职位的竞争对手，更不愿意分享潜在的业务成果。所以，就潜入一个怪圈，出业绩的业务员，业绩越做越多；不出业绩的，基本上成了流水，今天来明天走。几年下来，你会发觉业务额提升很慢，营销人员的数量却原地踏步，或者越来越少。我后来，只能通过利益分享的方式，让老业务员提携和培养新业务员； 方式方法：
1，给所有的老业务员指派一个固定的新手，作为助理，帮助老业务员跑信息、做资料、开车等等；做的同时，新人也开始逐渐的学会了业务操作的方法和经验。同时，老业务员该拿做多少提成还是不变，鼓励老业务员自愿拿出一点点给新手，算是答谢新手帮助老业务员做资料、跑信息。公司再从其业务提成里拿出一点点奖励新业务员，帮助其提高部分收入，能让新业务员留下来。等时间一长，新手变老手了，就自然过渡了。于是，再1分为2，2个各带1个，于是就变成了4个。
2，光有提成还不行；基本上还要遵照同性相斥，异性相吸的基本原则，进行混编搭配；这样业务员之间的合作能力会加强一些。
3，在营销部实行内部竞争机制；鼓励业务员自己挑选业务新人；凡是，带成功一个新人的，新人的完成的业务额中，公司拿出一定比例奖励老业务员，一直奖励到其转换部门或者辞职为止。这样，老业务为了提高收入，就喜欢主动带新人了。
小家电业务员提成方案？
1：利益分成：按照年终的营业额和你这个小卖场的总资产折算成股分，分红入股，把你认定的优秀的员工变成小股东。但你要彗眼识金哦。
2：利润分成：按照销售的年利润现金分红或物质奖励，员工多劳多得，上不封顶，提高员工素质和工作效率。
3：销售提成：员工除了基本工资外，卖多少按照利润比例提多少，实现日结或月结算。
4：卖场外销售提成：组织员工场外促销以及其他活动，增加员工提成比例，增加额外收入。
5：定量提成：凡是重大节假日，按量按质适当安排额外提成，提高员工积性，用以补偿员工过低的工资收入，培养优秀的员工。
6：惩罚性提成：対于无培养可能的员工实行惩罚制度，按照过错原则，等级式罚款直至开除。
7：以上方法有利有弊，根据实际情况，合理化安排。
销售提成怎么算才合理？
1、基础工业提成率应为2一3% 。
2、工业中间产品应为3- 4% 。
3、耐用消费品应为4一5% 。
4、非耐用消费品应为5- 6% 。
5、高级技术产品应为5一6% 。
互联网提成按照广告费的5 - 10%， 地区不同提成比例稍有区别
一、销售提成计算方法:
销售提成=销售利润-销售利润x60%(公司营业成本+公司营业税+公司利润)
二、销售利润的计算公式为:
1、销售系数= (合同额一费用总计)一基价;销售系数可分为三种1< 销售系数s1.5、1.5 <销售系数≤22<销售系数。
2、低于基价的合同基准为:销售百分数=合同额+基价x100%2基本奖金产品基价内的1%。
扩展资料：
1、以每个业务人员为主，销售团队为辅的销售激励
2、以销售团队激励为主，个人激励为辅的销售激励
前端团队激励：不仅激励销售团队（方式可以采用以上某一种），而且将公司市场、 *** 等所有前端团队均与销售情况直接相联的激励
综合激励：不仅激励销售团队（方式可以采用以上某一种），而且将公司主要部门均与销售情况直接相联的激励
酒类公司员工提成管理制度？
为更好的对酒水销售提成、酒水销售基金的合理管理与运用，特拟订方案如下:
1.所有酒水提成由服务员自己兑现（提前和酒水销售商交待不可出现蒙蔽现象，否则停售）。
2.每天酒水员统计酒水销售记录。
3.服务员每天上交所销售酒水提成的30%作为酒水销售基金，各楼层由专人负责收取上，报经理由专人统一管理（由1名领班负责）。
4.由于迎宾员、传菜员、吧台、公卫不涉及销售，每月从酒水销售基金中提取一定数额给其发放福利或奖金（按人数均分）。
5.每月各楼层及后厨统一拿出一定数额酒水销售基金，统一给员工过生日。
6.各楼层组织的各项活动，奖励物品（上报餐饮部经理），由各楼层自己酒水销售基金中负担。
7.由于大厅员工酒水提成较少可根据实际情况各给予适当补助。
8.各楼层根据实际情况定出餐具破损，由各楼层酒水销售基金自己负责9.逢节假日，员工发放福利由各楼层自己定出福利标准（上报餐饮部经理）根据酒水销售基金的实际情况各楼层自己负责（迎宾，吧台，传菜员均分）。
如何对 *** 专员实施提成或奖金激励方案？
*** 专员实施提成或奖金激励方案一般是这样的，企业委托 *** 专员为企业 *** 人员，一般是按 *** 专员为企业招到的人数，给 *** 专员一定数额奖金的办法。
例如，企业委托 *** 专员老王某给企业 *** 职工，双方商定每招到一名员工，奖励 *** 专员一百元， *** 专员老王给企业招到15人，企业给 *** 专员老王奖金15*10=1500元奖金。
以上，就是销售提成激励方案，销售提成激励方案范文的全部内容了，发布软文到百度推广，建站仿站、前端二次开发、网站SEO及代发文章等业务，认准康晓百科。咨询Q Q：251268676
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