日前，销售团队人员流失原因的话题受人关注，并且与之相关的销售团队人员流失原因分析同样热度很高。今天，康晓百科便跟大家说一说这方面的相关话题。
导读目录：
如何管理人心涣散的销售团队？
说一个我自己的亲身经历吧：
我从事的是保险电销渠道的工作，18年7月份从上海电商部调到徐州做徐州电商渠道经理，由于之前徐州的现场管理不善导致现场人员的大批量流失，现场由100号人在短短三个月的时间里流失了近70人。我接手徐州渠道的时候，区域只有27个人，通过了解这些没流失的员工大部分是离家近，有社保，有底薪等情况。基本上没有任何销售氛围，一盘散沙。
针对这样的队伍我做了三个重点工作：
1.资源整合，整理可以提高员工收入的所有渠道。
2.人员整合，分析区域内部人员的结构，想挣钱的，混日子的，针对性的直接分组管理。
3.给他们希望，想挣钱的一部分人只有看到希望就肯愿意付出。树立好榜样，起到标杆作用。
这就是我之前做的一些比较好的动作，目前区域的状态基本上是更好的那部分想挣钱的人挣到钱了，混日子的基本上都没再混了，大多数都跟上了整体的步骤。
纯手工打字，请多多收藏！后期分享职场里面如果管理那些负面情绪的员工！
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