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什么是组织建设的硬结构规划

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管理学中,举例说明什么是组织,组织的目标是什么？

　　组织就是在一定的环境中，为实现某种共同的目标，按照一定的结构形式、活动规律结合起来的，具有特定功能的开放系统。简单来说：组织是两个以上的人、目标和特定的人际关系构成的群体。

　　　组织目标是完成使命和组织宗旨的载体，是随着环境、时间以及条件变化不断调整的一张“列车时刻表”。是组织争取达到的一种未来状态，它是开展各项组织活动的依据和动力。每一个社会组织，都有自己预期的目的或结果，它代表着一个组织的方向和未来。对组织来说，宗旨是共同目标；对组织成员来说，共同目标是组织阶段需要到达的目的地。

组织原则有哪些？

答：组织原则是指为建立一个完善的管理组织系统，在组织设计中必须遵循的一些基本原则。主要有：

(1) 目标一致，精干有效。

即必须使组织系统内各组织体及其成员的具体目标与企业的总目标保持一致；必须从系统观点出发，从企业的实际需要出发，设计出能够高效率地完成企业组织任务的最简单的组织结构。

(2) 统一领导，分级管理。

(3) 分工负责，协调配合。

既要按照专业化原则把一定的工作分配给一定的人员专门负责执行和完成，做到事事有管，人人有专责。

同时又要使企业内上下左右的每个部门，单位的每项工作都相互协调，紧密配合，能保证企业目标的顺利实现。

(4) 权责对等，才职相称。

扁平结构的优缺点？

扁平式组织结构有以下优缺点： 扁平形式组织的优点是：由于层次少，信息的传递速度快，从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题，并及时采取相应的纠正措施；同时，由于信息传递经过的层次少，传递过程中失真。

以上就是扁平结构的优缺点。

以上便是康晓百科围绕什么是组织建设的硬结构规划进行分点梳理的全部内容，今天的知识分享到此结束。