产品路线图模板有吗？
什么是产品路线图演示?
建立和展示产品路线图是产品经理工作的重要组成部分。产品路线图演示会通知利益相关者(公司内部和外部)产品去向以及如何到达那里。在演示过程中，产品经理分享了路线图，并说明了计划如何映射到公司的战略，以及它将如何取悦客户并进一步使公司脱颖而出。
产品经理如何使用产品路线图演示?
产品经理使用路线图演示与各种受众进行交流-从高管到客户再到工程团队。可以根据演示内容定制演示文稿以传递不同的消息。
产品经理可以使用演示文稿向公司领导者展示主要产品主题或计划是如何融入公司范围的战略工作的。或者它可以用来告诉客户或合作伙伴在下一个版本中要寻找什么以及何时期望它。或者，该演示文稿可以向工程团队显示重要的客户需求和功能请求的时间安排。
然而，路线图演示不仅涉及时间表和功能。产品经理可以利用这些机会来进行对话，回答有关产品方向的问题并听取反馈。
产品路线图演示的要素是什么?
产品路线图演示讲述了产品的故事，更好的产品旨在进行沟通和说服。
以下是在任何产品路线图演示中包括和计划的一些基本元素：
产品路线图共享产品的方向。演示文稿本身也需要一个方向。产品经理应先确定目标受众，然后再制定议程。这使听众对他们在旅途中会看到的东西有所期望。它还有助于确保会议按时进行，并且可以捕获相关但非核心的主题，但以后再讨论。
好的产品路线图演示是从目标开始的。为什么要与特定受众共享此信息，以及预期的要点是什么?什么样的反馈会有所帮助?通过使用目标至上的方法来构建演示文稿，产品经理可以更加自信该演示文稿将为您提供丰富的信息并广受欢迎。
在更广泛的产品策略和方向的背景下，每个观众都会从看到产品计划中受益。路线图演示将工作与战略联系起来，并解释了计划背后的“原因”。产品经理可能希望预先包含高级别的产品愿景-有关产品的业务模型，目标，计划，角色和竞争对手的信息。
4)受众意识
演示应根据受众和预期结果进行定制。例如，向销售团队进行的机密演示可能集中在高级概念上，包括有关新功能优势的详细讨论，关于何时可用的清晰指南以及如何与客户讨论。但是面向公众的客户路线图可能仅包含功能的一般描述以及发布这些功能的大概日期范围。
5)路线图
当然，路线图是产品路线图展示的关键。产品经理可以选择以不同的详细程度使用多个路线图模板。同样，这些将由受众定制。例如，董事会可能希望查看产品组合或战略路线图，而IT团队将对发布路线图更感兴趣。
提出产品路线图可使产品经理有机会回答问题并获得内部和外部受众的宝贵反馈。每个演示文稿都应分配时间提问，回答和评论。
7)共享性
有些人可能会发现演示文稿后更有价值。它甚至可以成为今后的参考点。因此，重要的是要考虑可共享性，例如适当的访问权限以及对其更新频率的期望。
产品路线图向内部团队和外部利益相关者展示了产品的发展方向以及如何实现。产品经理为包括高管，客户，合作伙伴，销售和工程团队在内的广泛受众创建路线图。每个组需要共享的消息和产品详细信息的级别是不同的。例如，CEO可能希望看到实现高层目标和计划的时间表，而客户可能希望知道下一版本中将要推出的新功能。
许多产品经理依靠路线图模板为每个受众创建正确的视图。这样可以节省时间，并使计划过程标准化。路线图模板有多种格式和类型。选择模板时，重要的是要考虑为什么以及打算如何使用它。
一、路线图模板按格式
产品路线图模板以前是在Excel，PowerPoint，Word和Visio等脱机工具中创建的。但是，依靠这些类型的工具进行路线图规划可能非常耗时且效率低下。决不打算将它们用于此目的。这些应用程序不包括示例路线图模板，并且不容易在您的产品组合中进行更新或共享。跟踪分布在不同位置的所有路线图版本和变化很快变得很困难。
在过去的几年中，基于云的工具改变了产品路线图的构建方式。产品团队首次可以使用专用的路线图软件来可视化并共享他们的计划。这些工具提供了各种各样的交互式模板，可以针对每种情况轻松进行自定义。而且，由于他们在线，产品经理不再需要担心版本控制。下面显示的路线图模板(以及许多其他模板)在Aha中可用!您可以通过开始30天的试用期免费试用它们。
二、路线图模板按类型
产品经理需要多种方法来可视化其战略，显示下一步计划并解释其团队为何构建特定功能。根据谁在查看路线图来定制路线图至关重要。这就是为什么产品经理依靠几种类型的路线图模板来完成工作的原因。下面显示的是一些常用路线图的示例。
三、投资组合路线图模板
项目组合路线图用于管理和可视化跨多个业务，部门或产品线的更新。它形象化了不同产品之间经常存在的复杂关系。它还可以帮助产品团队和利益相关者清楚地看到每种产品所带来的业务价值。
投资组合产品经理需要投资组合路线图提供的可见性。团队管理的产品和产品线越多，保持同步就越困难。该路线图模板使您可以轻松了解产品发布与跨多个产品的战略计划之间的关系。它还提供了更大的图片上下文，以解释为什么优先考虑某些功能。
四、战略路线图模板
战略路线图将您的业务战略与产品计划联系起来。它使您可以交流实现目标所需的主要产品计划以及实现这些计划的时间表。
使用此模板可以显示为您的产品定义的关键计划，以及它们如何与高级业务目标联系在一起。您可以按状态对条形进行着色，并显示计划链接到的目标。这样可以轻松解释您的产品方向并提供高级状态更新。
五、发布路线图模板
发布路线图模板使您可以建立产品旅程中的重要里程碑。它还允许您可视化关键阶段，日期和依赖性，以使跨职能团队保持同步。如果您管理在同一日期发布的一组产品，则发布路线图特别有用。您需要让多个产品团队独立工作的方法。同时，您必须能够看到各个产品版本之间的相互关系，并支持总体发布计划。
使用此模板，您可以查看成功启动所需的所有跨功能活动，并跟踪进度。您可以复制模板以用于将来的发行版，以创建可预测的过程，以确保按目标启动。
六、功能路线图模板
功能路线图显示了每个功能如何增强产品并与您的高级目标和计划联系在一起。它是本指南中包含的所有示例中最详细的路线图模板。您可以使用它与内部和外部利益相关者就即将推出的功能以及何时设置期望。
该模板为实施提供了清晰的时间表。它允许您显示产品积压单中的功能何时作为每个版本的一部分提供。根据受众需求的信息，您可以显示或隐藏不同的目标和计划。
七、团队路线图模板
许多不同的团队都依赖路线图模板。最常见的用例是产品和技术组。制造，市场营销和咨询等领域的其他团队也越来越多地使用路线图模板进行战略规划。以下是为不同团队定制的路线图模板的几个示例。
八、产品路线图模板
优秀的软件是具有突破性想法，创建愿景并向团队展示如何实现这一目标的结果。您的产品路线图应显示您的高级策略及其与业务目标的联系方式。
该产品路线图模板可轻松在一个视图中传达多个产品的方向。您可以使用它来解释重点领域和每个计划的状态。它还使您可以将策略与版本和功能链接起来，以便您可以解释团队的工作与全局的联系。
九、IT(技术)路线图模板
IT团队使用路线图模板来定义和确定将对业务产生更大影响的项目的优先级。这很关键-特别是如果您的团队产能过剩。创建技术路线图提供了一种确定请求优先级和管理发布的清晰方法。这可以帮助组织中的每个人了解为什么优先确定某些项目以及何时交付这些项目。
该路线图模板显示了关键IT项目与战略业务计划之间的关系。这使IT经理可以在较高水平上展示其工作。它还使与业务涉众进行协作，跟踪技术和发布依赖关系以及交流进度变得更加容易。
十、咨询路线图模板
咨询小组需要一个路线图，以在一个地方跟踪所有客户项目。从项目前规划到与客户合作，路线图可帮助您实施对客户重要的产品和服务。您可以捕获客户需求，对其进行优先级排序，并制定计划以显示接下来的需求。您的客户会为此而爱您。
该路线图模板使顾问可以轻松地向客户更新进度，监视谁在做什么以及跟踪团队在工作上花费了多少时间。以这种方式管理客户参与度可以提高透明度，并建立长期的客户忠诚度。
十一、制造路线图模板
当您负责制造物理产品或包含硬件和软件的混合产品时，至关重要的是每个人都保持同步。您管理着一个复杂的过程，其中涉及动态的供应链，关键的依存关系和紧迫的期限。
该生产路线图模板使您可以建立清晰的交货时间表并显示计划的进度。它可以帮助您更好地与内部利益相关者和外部合作伙伴进行协作，从而可以快速交付客户所需的商品和服务。
十二、营销路线图模板
营销团队需要制定路线图，以使上市活动与总体业务战略保持同步。这可能具有挑战性，因为客户，市场和技术是动态的并且瞬息万变。更好的营销团队会进行战略性思考并确定可推动客户增长的计划的优先级。
该营销路线图模板使营销团队可以管理收入驱动型营销活动和跨功能产品发布。它使与同事在销售，产品和支持方面进行协作以及使利益相关者保持最新状态变得更加容易。
十三、路线图的好处
更佳路线图设定了具有特定日期的明确目标，并描述了有助于团队实现目标的关键措施。路线图越具体，您就能越清楚地显示产品或服务的发展方向。正确的模板可帮助产品经理为特定受众量身定制路线图，而无需花费大量时间进行编辑。它们还为成功提供了必要的框架，并为继续努力提供了真正的北方。
十四、产品路线图演示模板的一些示例是什么?
没有“通用”模板这样的东西-观众将指示产品经理如何开发演示文稿。例如，向公司客户顾问委员会的演示与开发团队的演示截然不同。也就是说，产品经理可以遵循一些更佳实践。在所有情况下，观众都将能够就所呈现的内容分享有价值的反馈。
选择正确的产品路线图演示模板的之一步是识别受众。然后，可以参考这些更佳实践来为以后的演示文稿创建自定义指南-您也可以使用路线图模板快速入门。
以下是路线图演示模板的一些示例：
向执行委员会和顾问委员会介绍路线图计划的模板
该演示文稿适合谁?
高管和咨询委员会
目标是什么?
交流高级别主题-产品方向，投资领域以及跨产品发布时间表
如何连接到视觉?
展示与公司战略的相关性-市场格局，业务模型以及目标和计划。
应该使用什么路线图?
包括高级视图-组合视图显示已映射到产品和战略计划的计划发布
路线图应如何定制?
显示一般信息-主要工作的时间表
应该共享多少?
限制共享-标记为机密并每季度更新一次
投资组合路线图示例
向营销团队介绍路线图计划的模板
该演示文稿适合谁?
目标是什么?
沟通跨职能因素-进入市场计划
如何连接到视觉?
连接到产品策略-目标和计划，竞争对手，角色
应该使用什么路线图?
包括计划中的工作-强调目标的季度计划路线图
路线图应如何定制?
突出时间表-功能和发布
应该共享多少?
限制共享-标记为机密并根据发布状态进行更新
计划目标的路线图示例
向工程和IT团队展示路线图计划的模板
该演示文稿适合谁?
工程与IT
目标是什么?
沟通时间安排-容量计划估算
如何连接到视觉?
连接到产品策略-映射到计划功能的目标和计划
应该使用什么路线图?
包括计划的工作-功能路线图按类型排序，显示状态和内部发布日期
路线图应如何定制?
突出显示详细信息-有关功能，发布日期，要求的信息
应该共享多少?
限制共享-标记为机密并根据发布状态进行更新
显示状态和内部发布日期的功能路线图示例
向销售和支持团队展示路线图计划的模板
该演示文稿适合谁?
销售与支持
目标是什么?
沟通时间-完成交易和客户支持
如何连接到视觉?
客户和合作伙伴详细信息-映射到发布阶段的计划
应该使用什么路线图?
包括计划的工作-发布包含阶段和依赖项的路线图，以进行跨职能工作
路线图应如何定制?
突出时间表-功能和发布
应该共享多少?
限制共享-标记为机密并根据发布状态进行更新
显示跨职能依赖关系的发布路线图示例
向客户展示路线图计划的模板
该演示文稿适合谁?
目标是什么?
传达产品方向-即将推出的功能和主要主题
如何连接到视觉?
以客户为中心的细节-计划到发布阶段的计划
应该使用什么路线图?
包括计划的工作-定制路线图，显示主要里程碑和想法优先级
路线图应如何定制?
显示一般信息-季度发布日期
应该共享多少?
半公开-根据需要提供网关，并每季度更新一次
自定义路线图示例，按季度显示计划
向合作伙伴展示路线图计划的模板
该演示文稿适合谁?
目标是什么?
传达产品方向-即将推出的功能和主要主题
如何连接到视觉?
以合作伙伴为中心的细节-映射到发布阶段的计划
应该使用什么路线图?
包括计划的工作-过滤功能路线图以显示以合作伙伴为中心的计划工作以及外部发布日期
路线图应如何定制?
显示一般信息-具有依赖性的季度发布日期
应该共享多少?
机密或半私密-根据需要提供网关，并每季度更新一次
显示外部发布日期的功能路线图示例
向分析师和媒体展示路线图计划的模板
该演示文稿适合谁?
分析师和媒体
目标是什么?
传达高级产品方向-即将出现的功能和主要主题展现出差异化
如何连接到视觉?
以市场为中心的详细信息-角色和计划映射到发布阶段
应该使用什么路线图?
包括计划中的工作-定制路线图，显示即将到来的主题和主要里程碑
路线图应如何定制?
显示一般信息-季度发布日期
应该共享多少?
限制分享-标记为机密
显示即将推出的产品主题的自定义路线图示例
十五、产品经理使用哪些工具来构建路线图演示文稿?
每个产品路线图演示都将在其目标受众的指导下达到特定目的。但是，构建许多自定义的演示文稿可能是一个耗时的过程。
一些产品经理使用路线图软件来集中他们的产品计划和功能定义，并使其保持最新状态。根据组织内使用的过程和资源，产品经理可能需要从多个来源(例如，电子表格，文档，其他演示文稿和设计工具)汇总信息。使用为产品管理而构建的软件，还可以轻松地与目标受众安全地共享产品路线图计划。
无论使用路线图软件还是手动处理，路线图演示模板都将派上用场。通过对受众和演示目标有深入的了解，产品经理可以使用这些更佳实践来创建模板，以成功地传达其产品计划。更好的部分是它们可以在下次需要路线图演示时重新使用。
产品经理必知的产品路线图模板
产品经理-产品组合路线图是什么
小白零基础产品经理画产品路线图指南
2020年产品经理薪资趋势
产品经理：产品分析的内容有哪些
产品经理能干到多少岁
产品经理好学吗-能学会吗
解读产品经理行业就业前景
产品经理适合女孩子嘛
产品经理40岁后能干嘛
学习产品经理培训课程挣多少钱
未来五年产品经理必死
转行产品经理后悔了
女生做产品经理好吗？
产品经理从业基本条件
头脑要灵活，毕竟产品经理需要在日常做好沟通工作，要见人说人话、见鬼说鬼话，如过于耿直、在从业时往往会到处碰壁。
心理承受能力要强大，如果这两个方面都满足，不分男女都适合做产品经理，只能说女性做产品经理有优势也有劣势。
女生做产品经理好吗
(一)女性从业优势介绍
沟通方面，男女搭配，做事不累，效率更高。
心思细腻，在产品设计上往往能精益求精。
更有耐心，能更好应付烦冗的工作。
(二)女性从业劣势体现
性别导致在从业过程中阻力较大，在top的PM中男性会更常见。
逻辑、统筹能力相对薄弱一些。
Pm是一个连病都生不起的工种，优秀pm需要付出很多，牺牲家庭更是一种常态。
生理因素的影响，女性相对男性来说更感性，情绪波动会比较大，对工作会有一定影响。
产品经理与产品策划有什么区别？
从工作职责上说，产品经理要比产品策划高，任务也重。
从工作内容上说，产品经理要负责：产品策划、产品设计、产品运营；
产品策划的工作重点在于产品原型分析，市场调研，用户调研，主要是产品开发前期的工作；
产品经理针对产品策划的工作进行产品原型设计和论证分析，并将之实现做成产品；
更高级的产品经理还要负责产品上线后的运营工作，负责将产品推广和优化；
产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
产品策划分为两类；一类是产品研发策划，主要是针对市场需求，以细分市场为基础，形成一个产品开发的整体思路，以期拓展新的增长点。另一类是产品营销策划，即谋划通畅的销售渠道、持续的销售态势和维持产品设计的理想化售价，通俗讲，就是如何能更好地把产品卖掉，并在销售过程中，塑造新的品牌形象。从工作职责上说，产品经理要比产品策划高，任务也重
1. 从工作内容上说，产品经理要负责：产品策划、产品设计、产品运营；
2. 产品策划的工作重点在于产品原型分析，市场调研，用户调研，主要是产品开发前期的工作；
3. 产品经理针对产品策划的工作进行产品原型设计和论证分析，并将之实现做成产品；
4. 更高级的产品经理还要负责产品上线后的运营工作，负责将产品推广和优化；产品策划是产品经理的子集，是产品经理职责中的一部分。产品管理(Product Management)
产品经理是什么：企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
分为两类；一类是产品研发策划，主要是针对市场需求，以细分市场为基础，形成一个产品开发的整体思路，以期拓展新的增长点。另一类是产品营销策划，即谋划通畅的销售渠道、持续的销售态势和维持产品设计的理想化售价，通俗讲，就是如何能更好地把产品卖掉，并在销售过程中，塑造新的品牌形象。未来五年产品经理必死
产品经理与产品策划有什么区别？
从工作职责上说，产品经理要比产品策划高，任务也重。
从工作内容上说，产品经理要负责：产品策划、产品设计、产品运营；
产品策划的工作重点在于产品原型分析，市场调研，用户调研，主要是产品开发前期的工作；
产品经理针对产品策划的工作进行产品原型设计和论证分析，并将之实现做成产品；
更高级的产品经理还要负责产品上线后的运营工作，负责将产品推广和优化；
产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
产品策划分为两类；一类是产品研发策划，主要是针对市场需求，以细分市场为基础，形成一个产品开发的整体思路，以期拓展新的增长点。另一类是产品营销策划，即谋划通畅的销售渠道、持续的销售态势和维持产品设计的理想化售价，通俗讲，就是如何能更好地把产品卖掉，并在销售过程中，塑造新的品牌形象。从工作职责上说，产品经理要比产品策划高，任务也重
1. 从工作内容上说，产品经理要负责：产品策划、产品设计、产品运营；
2. 产品策划的工作重点在于产品原型分析，市场调研，用户调研，主要是产品开发前期的工作；
3. 产品经理针对产品策划的工作进行产品原型设计和论证分析，并将之实现做成产品；
4. 更高级的产品经理还要负责产品上线后的运营工作，负责将产品推广和优化；产品策划是产品经理的子集，是产品经理职责中的一部分。产品管理(Product Management)
产品经理是什么：企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
分为两类；一类是产品研发策划，主要是针对市场需求，以细分市场为基础，形成一个产品开发的整体思路，以期拓展新的增长点。另一类是产品营销策划，即谋划通畅的销售渠道、持续的销售态势和维持产品设计的理想化售价，通俗讲，就是如何能更好地把产品卖掉，并在销售过程中，塑造新的品牌形象。未来五年产品经理必死
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