前两天，朋友转发了一段二十几年前的广告视频给我，告诉我说这个视频看得她好感动，不到两分钟的默剧让她泪水在眼圈里打转，快哭了出来。
我点开视频，记忆之门随之打开，这是一则上世纪九十年代的腕表电视广告。北方的朋友可能没有多少印象，但是位处南国的那一代人，想必都从香港的电视台里看过这个。
广告由发哥和吴倩莲主演。讲述的是抗战时期，一名空军士官为抵抗外族侵略，新婚燕尔即赴前线作战，英勇殉国以后，妻子追随丈夫脚步，自杀殉情的凄美故事。英姿飒爽的发哥，年轻富有东方美韵的吴倩莲，入戏十分的表演，再加上纯美的背景音乐，确实触动人心。
穿插其间的广告主体是两人的爱情信物——一只“天长地久”的TITUS腕表。“不在乎天长地久，只在乎曾经拥有”的品牌slogan，也因当年这段电视广告的成功而成为经典，也成为了那代人关于上世纪九十年代的一个记忆符号。
广告导演是著名的香港广告人朱家鼎，也就是大美女钟楚红的丈夫，他们当年可是香港影视圈才子佳人的典范。可惜的是朱家鼎已于2007年早逝，留下“红姑”孤孓一人。
朱家鼎的这段广告创意并非空想杜撰，确实是花了心思，挖取了一段抗日战争时代的历史事迹加以改编。对比当今，我不得不说，黄金时代香港演艺界的专业精神和横溢才华真值得敬佩。
七十年代末到九十年代初，是香港的黄金时代。这个阶段香港经济发展迅速，引领“亚洲四小龙”腾飞,各方面都蒸蒸日上，影视业更是冠绝亚洲，被誉为东方的“好莱坞”。
港人富裕起来以后虽然没有像日本人那样，高调地去买下纽约象征之一的洛克菲勒大厦，但也低调地去欧洲收购了不少当时正处于逆境中的瑞士腕表品牌，比如上面广告里的TITUS。
TITUS全名是“SOLVIL et TITUS”，中文名字“铁达时”，19世纪末创立于瑞士Jura山区。在上世纪七十年代的“石英危机”中陷入经营窘境，被香港上市公司——宝光集团收购，宝光集团后来又取得了CYMA、UNIVERSAL GENEVA以及PRONTO等瑞士腕表品牌。
当年香港人收购瑞士腕表品牌的案例还很多，同为香港上市公司的冠亚集团，收购了JUVENIA品牌；刘展灏的运年表业集团，将Jean d'Eve、BULER和SULTANA三个品牌收归旗下；ROMA、ENICAR等品牌也是在那个时候由香港公司控股。
因香港是当年内地接触世界的窗口，港人手里的这些品牌之一时间为国人所知，成为瑞士腕表的代名词；如今内地改革开放深入，其他瑞士腕表品牌悉数进军中国，它们已不再是瑞士光环环绕，各自命运不一，甚至一个集团内的品牌也是处境各不相同，比如宝光集团。
TITUS在上世纪九十年代被宝光集团寄予厚望，除了周润发和吴倩莲，梅艳芳、王杰等当红明星也曾经出任代言人，宝光集团可谓倾力打造，意图使得TITUS风靡华人界；而在今天的内地市场上TITUS已经不怎么有声音了，不知道考古翻出来的这则经典广告还能否帮助TITUS重拾旧名？
CYMA倒是依然打着“SWISS MADE”的光环在推广，甚至宝光集团2014年又花大钱请了国际足球明星哈维来代言——CYMA是宝光集团现今的重点。PRONTO品牌虽然也是“SWISS MADE”，市场却不温不火；UNIVERSAL GENEVA就比较惨了，现在处于“昏睡”状态，不知前途几何。
宝光集团也许没几个人知道，可是说到“时间廊”或者“City Chain”，想必大家会“哦”一声，原来就是那个在商场角落或是街头转角小小的手表柜台啊！是的，时间廊是宝光集团旗下的腕表销售连锁店，在大陆、港澳台以及东南亚有近400家门店。
时间廊售卖自家集团拥有的品牌以外，还销售便宜的日本石英表精工、卡西欧等。没有什么光鲜奢华的门面，也没有那么多奢侈华丽的贵金属复杂时计，这就是宝光集团的钟表生意，2014财年给宝光集团贡献了近22亿港元的销售额。
宝光集团的背后是黄创增和他的兄弟们。黄氏兄弟是富二代，他们的父亲黄子明是泰国籍华人，上世纪二十年代随家人“闯南洋”谋生。从黄子明的父亲在曼谷之一间钟表维修小铺起始，黄家不断扩大钟表生意规模，又抓住时机逐渐涉足燕窝、房地产等行业，在上世纪六十年代积累起了数亿美元的家业。
后来黄家的生意拓展到香港，因各种业务需要而举家移民，转身成为了香港商人。黄子明的几个儿子在香港继续经营钟表、燕窝以及房地产等业务。上世纪七十年代黄家将钟表制造和销售渠道业务整合上市，就是宝光集团。
宝光集团从钟表维修的小生意起家，再到钟表渠道商、机芯零件制造商，积累财富后，向上游品牌进军，购买处于低谷的瑞士品牌回来经营，这是当年一步步起身的香港商人们共同的心路历程：他们不甘处于价值链的洼地，他们要成为品牌的所有者和塑造者。我简单称之为香港钟表商人的品牌梦。
这个梦今天仍然在继续，即使港人手中的瑞士品牌名气并不怎么响亮。同样是在上世纪八九十年代落入“外人”之手，对比处于斯沃琪和历峰等大集团旗下的品牌，它们如今处境相差颇大，个中原委值得深思。
品牌基因固然存异：可以说斯沃琪他们当年收购的品牌有比较好的历史传承，有足够的机械表技术根基，等等。但这一点我认为并非根本原因，比如LVMH集团的HUBLOT，它就是一个创立于1980年代的年轻品牌，没有历史传承可以讲，可它确被LVMH打造成腕表部门的核心品牌。
经济基础差异倒是一部分原因。当年，阿诺在LVMH之前有成功的地产业务，历峰老板有实力雄厚的烟草业务，斯沃琪集团背后有瑞士银行业的支撑，可以不断的给腕表品牌的经营输血。而大部分港商，没有这个财力。
比如JUVENIA，请了“海盗王”Johnny Deep为最新的六分仪腕表代言，创意很搭。但对于只有十亿港币销售规模的冠亚集团来说，这可是下了血本，要配合代言广告的后续推广，冠亚集团就掏不出那么多钱了。反观HUBLOT，在全世界与各项顶级体育赛事合作，HUBLOT爱足球，HUBLOT爱篮球，HUBLOT爱赛车……
相似的还有OMEGA当年的推广，可是请当红超模辛迪·克劳馥去各个城市“地推”。
但财力也不足以解释问题，经营理念的差异占据更大一块原因，比如宝光集团。黄家在钟表业务以外，还有燕窝、房地产等业务，曾经以数十亿美元的身价位列泰国富豪榜，与历峰和LVMH当年进入奢侈品领域时境遇很像。
但是八十年代初就归属宝光的TITUS品牌，并没有往上走，被塑造成高端品牌，反而越来越往下沉，甚至连“SWIS *** ADE”都没有了，变成了“瑞士品牌，日本机芯”。反例除了HUBLOT，还有A.LANGE&SÖHNE，这个德国品牌消失了近五十年后才又被“复活”，历峰给予了足够的财力和物力支持，经过二十年已经是不折不扣的世界级奢侈腕表品牌。
香港钟表商人的品牌梦没有很甜美，原因可能还有种种，观念一定是之一位的。不管是历史短的HUBLOT，还是断了历史的A.LANGE&SÖHNE，都值得借鉴。做精致的产品，不一定要稀缺成为奢侈品，但一定要品质精良可以永恒，才有可能打造出知名品牌。
香港钟表商人的品牌梦近年开始传递给渐渐富裕起来的内地商人们。香港上市公司冠城钟表珠宝集团，在内地以钟表制造和销售为主营业务，持有国内重要腕表品牌罗西尼和依波。新千年以后，冠城钟表珠宝陆续收购欧洲品牌——位于瑞士的ETERNA和CORUM,以及英国的DREYFUSSGROUP及其旗下的几个品牌；深圳上市公司飞亚达集团，也在新千年后收购了的EMILE CHOURIET品牌。
冠城钟表珠宝也好，飞亚达也好，目前国际品牌的业务基本都是亏损状态，都在以国产品牌和国内渠道经营获得的收益来支撑。
冠城钟表珠宝集团的主席韩国龙，曾经对媒体表示要将冠城钟表珠宝集团打造成为中国的“斯沃琪”，从现状看，还是香港同行们的经验看，他的路还很长，也充满未知。但是中国商人们的腕表品牌梦，值得尊敬。
发布评论