2022年做电商创业还有机会吗(2022年的电商创业)-百科知识-来客网

目前，2022年做电商创业还有机会吗的话题当下热度很高，同样对于2022年的电商创业大家又了解多少呢？今天，我们不妨一起来聊一聊这个话题。

2022年做电商创业还有机会吗(2022年的电商创业)

2022年做电商创业还有机会吗（开网店赚钱吗）

由于我在电商行业摸爬滚打近二十年，也经常分享一些观点及经验~

谈不上做的多牛逼、也说不上多专业，但好歹开了宝马、住了洋房，算是比上不足比下有余。

于是，一些人问我：做电商还有机会吗、还能赚钱吗、难不难等等问题。

其中，包括我的亲朋好友。

作为电商行业的受益者，我很负责、也很认真的告诉大家：“电商”绝对是普通人更具性价比、最容易翻身、最有前景的行业之一。

相比其他传统行业，门槛低、投入灵活、回报快且大，特性非常明显。

比如：

1）覆盖面广

整个市场需求，从人到畜生、从职场到生活等等，吃喝拉撒睡、吹拉弹唱一条龙，应有尽有、无孔不入，几乎找不到盲点。

说白了，你想做什么生意，都可以。

2）机会太多

不论做点小生意、还是投资大项目，不论找个小公司、还是空降大企业，各种选择、各行各业任你挑。

进可名成高就，退可开店养家。

说白了，你想怎么赚钱，都可以。

3）门槛极低

相比编制型、事业型、高科技型等单位，相比专业技术强、需要关系等行业，电商的门槛真心低到令人发指。

只要肯干、肯学，不看文凭、不要人脉，是个人，就可以了，总有个行业、岗位适合你。

说白了，你想干，啥都行。

4）投入灵活

相比其他行业及领域，打工也好、创业也罢，电商的投入实在让人牙龈要出血、恨得不行。

说做个律师、医生、建筑师等等大佬，没个几年狠的悬梁刺股苦读，几乎混不出头；而做个电商运营，三到五个月，足够上路。

说开个实体店吧，通常都得十万八万，还得一定人脉捧场；而电商，兜里有个两三万周转资金，以“一件代发（无货源）”就能启动。

实体店不干了吧，前期投资大都打水漂；

网店不干了吧，喊撤就撤，最多浪费了青春。

说白了，还是不说了，不拉仇恨了，我怕其他行业的从业者会砍人。

……

你们从生活中，好好看看、理性想想，“电商”是不是像我说的无孔不入？

作为没钱没势、没顶级天赋而言的普通人，但凡多学、多思考、多摸索，坚持一年半载，绝不会差。

只是，问题来了：电商平台那么多、模式那么丰富，我们普通人适合哪一种？

先不要急、更不要盲目！！！

作为创业者，我们一定要多维度了解“电商行业”，再结合“自身条件及目的”理性、务实的选择。

比如：

一、电商平台都有哪些模式？
比如：综合性电商（ *** *京东等）、社交电商（微信*拼多多等）、内容电商（小红书等）、直播电商（抖音等）等等，只有了解“模式”才有针对性选择。

二、我适合哪一种电商模式？
比如：我文笔好，适合内容；我粉丝多，适合直播；我会拍小视频，适合抖音；我是厂家，适合拼多多；我是经销商，适合 *** 、京东；我啥也不是，适合 *** 。

三、我是否理解了生意结构？
比如：任何生意都需要店、产品、顾客，换算到电商也一样，我适合开什么店？我卖什么产品能赚钱？我以哪种高性价方式推广？

四、我是否了解平台的规则？
比如：在每个平台做生意，之一就是了解规则、掌握趋势，避免实际经营中掉坑；还是和线下一样，了解市场管理规则、工商等。

五、我是否熟练后台各入口？
比如：开个实体店，必须熟悉消防通道、电表水闸等位置，电商也一样；对后台入口的操作越熟悉，在实战中就越能体现工作效率。

六、我卖什么产品能赚到钱？
比如：不要盲目选品，适合别人的并不适合你；所以，结合“自身条件（时间/精力/能力/资金等）”，卖什么产品可以更大概率赚到钱。

七、我要如何布局产品梯队？
比如：店铺需要上架多少产品、每个产品又如何定义主推款/辅助款/利润款、店铺视觉设计、产品营销策划等等。

八、我要如何提升产品竞争？
比如：新店新品，必须重视“基础优化”获得“基础流量”，如初始属性、定价、标题/主图、详情页、营销文案、上架卡位等等。

九、我要选择哪种引流技巧？
比如：补单、直通车、超级推荐、钻展、淘客等，每种技巧的常见操作及注意事项是什么？底层逻辑又是什么。

十、我要如何理解竞争规则？
比如：关键词之间的竞争、单品之间的竞争、店铺之间的竞争等等，都以哪些数据为标准、该从哪些维度入手。

十一、我要如何申报平台活动及策划？
比如：618大促、99划算节、双1双1天天特价、淘金币、淘抢购等等活动申报标准及技巧是什么？如何策划活动方案提升效果等等。

十二、我要如何“分析数据”调整优化？
比如：常见数据名词是什么？为什么流量下滑、为什么转化低、为什么排名下滑、为什么点击不高，分析哪些数据、优化哪些细节等等。

十三、我要如何制定店铺方案、计划？
比如：店铺运营方案、年度销售目标、季度执行计划、月度侧重工作细则、每周目标达成等等，清晰的思路、明确的目标，才会更有信心。

当你了解、理解、掌握、并灵活运用“每个细节”，你就会跟我一样认为：做电商，就是做生意，并没有那么高深莫测。

说来说去，所有“环节”的操作，围绕的还是五点“生意本质”：

1）信息差，我知道的，你不知道；
所以，有人挖掘所谓的小众蓝海、细分品类的产品，在“信息不对称”中赚了钱。
2）认知差，我懂得，你不懂；
所以，有人通过某个行业经验、商业头脑、社会阅历，通过“数据分析”赚了钱。
3）执行差，我抢先做，你不做；
所以，有人通过“信息不对称”快速反应，赶在别人前头、捡个漏赚了钱。
4）技术差，我持续提升，你原地踏步；
所以，有人看到“信息差”越来越透明，赶紧提升了“差异化竞争力（或技能）”赚了钱。
5）资源差，我的渠道/资金/人脉/圈子很丰富，你一人作战很辛苦；
所以，有人通过“整合资源”把一个店复制N个店，像实体连锁一样赚了钱。
……

当你掌握的越多、具备的条件及资源越充足，那么“赚钱”就越轻松、越简单、越容易。

不论打工、还是创业，也不管线上、还是线下，几乎都离不开这条“赚钱定律”。

可尴尬的是，绝多数新手们都在绞尽脑汁、挖空心思的钻在所谓的“信息差”，并没意识到：“信息差”在互联网中的寿命期，是非常短暂的。

所谓的爆款、或潜力产品，不用两个月，就会出来一大批实力不等的卖家。

所以，为什么有些新手们，好不容易培养的一个“潜力产品”，早几个月还能赚点钱，接着一个月不如一个月……

问题就在这，这个时候，几乎开始拼“技术差”。

不论产品开发、图片设计、标题优化、上架卡位等内功，还是补单、开车等指功，看谁更有“竞争力”。

一直拼到最后，肯定都会上升到“资源差”。

当你上了这条船，就注定是条“不归路”，一路打怪闯关，直到财务自由、退居前线。

就像我，从“一件代发”到“小额批发”，再从“订货压仓”到“公司化运作”，我已上升到“资源差”的阶段，不可能、也不会再冲锋之一线。

从某个程度上讲，我和你们一样，缺的也是“信息差”：

如何找到一些新的产品、或者模式、甚至商机，再继续孵化、复制。